楊天河
課程
強內功在線培訓課程：對標超越創一流
2020-03-22 更新 1014次瀏覽
對標超越創一流
全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業一流，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。
為協助客戶強內功、把機遇，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開發出本課程，協助客戶：
1. 以一流企業各項指標為指引，以戰略執行力建設為核心，有效甄別戰略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業一流的核心指標并達成共識；
2. 強化管理，有效激發全員斗志甚至內驅力，提升戰略執行力；
3. 掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；
4. 通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；
5. 掌握總結經驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優質工作中，打造出一流標準。
本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確保現場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。
培訓時間：2-3天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
課程特點：
1、將課程核心內容總結成幾張圖，便于學員消化和掌握
2、提供《對標挖潛手冊》，訓戰結合，輔導學員現場出成果
3、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力
4、可圍繞工作推進，分段訓戰與輔導相結合，確保推進效果
課程大綱：
一、一流指標及管控指標體系梳理
1、國內企業打造一流指標情況
2、一流企業及指標體系的特征：洞察業務、聚焦核心業績、協調組織行為
3、一流指標體系評價標準
4、診斷梳理公司/集團一流指標體系
5、管控指標體系構建
5.1指標類型及提取要更點（定量、定性（物質、行為、結果））
5.2價值流分析與關鍵管控指標擬定
5.3內部對標梳理協同指標體系
5.4指標地圖及設計要點
二、激發全員斗志，強化戰略執行力
（一）診斷激發全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發員工的斗志
3、如何通過績效管理激發員工的斗志
4、如何通過晉級系統激發員工的斗志
5、領導者如何激發員工的斗志
（二）強化戰略執行力，締造智能進化組織
1、戰略執行力解析
2、戰略執行力建設模式
3、執行力建設框架
4、戰略執行力管控技巧
三、對標超越技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統研究，全面提升
四、項目挖潛，快速提升
（一）降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統開源法
1.2系統節流法
1.3系統打造競爭力
2、挖潛項目梳理技巧
（二）項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效
五、固化最佳實踐，締造一流標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創標
4.1個人崗位創標
4.2團隊崗位創標
5、簡高優工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
附錄：
1、靈活多樣的合作模式：
2、《對標挖潛手冊》目錄（見下頁）
