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崗位經驗內化項目授權導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1.崗位經驗內化系列: 《隱性經驗顯性化——企業內部課程設計與開發》 《人人皆能為師——企業內部培訓師培訓》 《出口成章——內訓師表達技能提升訓練沙盤》 《輕松講好課——內訓師交互式授課工具訓練》 《崗位經驗內化項目》(三階段) 2.行動學習系列: 《創新工坊》、《目標管理工坊》 《群策群力六步法》 《提問風暴操作指……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
隱性經驗顯性化—企業內部課程設計開發培訓課程大綱

2019-12-11 更新 549次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
    人才培養是企業可持續發展和向前的關鍵途徑,也是為企業創造價值的最高形式。 在人才培養與發展的過程中,如何將外部的知識轉化為內部技能、如何將組織過往的崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業最有戰略性的投資,其作用在于: 1、崗位優秀經驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業知識庫,防止組織優秀經驗的流失; 2、沉淀出緊密結合業務的關鍵課件,用于企業內部傳承轉化,可以確保培訓效果并批量節約培訓經費; 3、讓參與者提煉和總結崗位經驗,檢視不足,變被動學習為主動學習,對參與者本身就是最佳的培養方式; 4、通過崗位經驗梳理可以審視和優化崗位工作標準, 推動企業學習型組織建設,成為行業標準的有效引領。
  • 課程目標
    本項目的目的在于通過系統、專業、務實、可持續的培訓模式,將管理者轉型為內部培訓復制力量,將崗位優秀經驗通過提煉、梳理、整合成標準化內部教材并進行傳承、復制。從而提升企業競爭力。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    出發:概念篇

    0-組建學習小組

    0-建立學習文化

    概念篇01:培訓

    1.1-培訓的定義

    1.2-培訓的意義

    1.3-培訓的趨勢

    概念篇02:培訓師

    2.1-培訓師的角色

    2.2-培訓師的任務

    概念篇03:內部課程

    3.1-內部課程開發導向

    3.2-內部課程開發標準

    第一階段:隱性經驗顯性化

    設計篇01:確定課程定位

    1.1-以任務為導向-擬定課程題目

    1.2-以問題為線索-分析組織需求

    1.3-以對象為主體-分析學員需求

    1.4-以結果為目的-設定教學目標

    設計篇02:萃取課程內容

    2.1-內容來源

    2.2-內容要求

    2.3-萃取工具

    設計篇03:設計課程結構

    3.1-確定基本結構

    3.2-優化課程邏輯


    課程標簽:人力資源,TTT

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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