楊修平
課程
系統化項目管理實戰培訓
2019-06-27 更新 445次瀏覽
主題一：目標設定●系統思考平衡約束精確定標
1.案例：一個青年人的戀愛道路。
2.講師解讀：
a)項目約束的設定
b)質量度量的問題
c)時間評估方法
d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)
e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動
3.總結：
全局觀念,具體量化,尊時行動
4.學員演練：
設定一個項目的目標
5.延伸學習：
a)項目范圍管理
b)項目變更管理
c)平衡項目干系人的目標分歧
主題二：項目計劃●先謀后動計劃成就目標藍圖
1.學員演練：我想做的一個項目。
2.講師解讀：
a)立項申請
b)組建項目組
c)項目組結構
d)項目贊助人的責任
e)項目經理的責任
f)項目經理能力模型
g)項目成員的責任
3.學員演練：
完成項目任務書
4.講師講解：
a)項目計劃的基本過程
b)工作分解結構計劃過程進度計劃
5.學員演練：
模擬演練WBS
6.講師講解：
關鍵路徑法
7.學員演練：
找出自身項目的關鍵路徑
8.講師講解
a)項目計劃工具-甘特圖
b)S、R、T分析
c)網絡圖
9.學員演練：
模擬網絡圖制作
10.演練：如何利用project2007制作項目進度計劃
主題三：監控執行●全程全面過程可控決定結果
1.講師解讀：監控執行的目標
a)管理手段
b)工期進度管理
c)項目質量管理
d)項目成本管理
2.學員演練：項目條件變更處理
3.講師解讀：
a)進度控制的過程
b)工期的績效跟蹤
c)趕工和快速跟進
d)關鍵路徑的移動
e)資源平衡的技巧
f)時空置換的原則
4.講師解讀：監控執行的基本支撐點
g)項目溝通管理
h)項目人力資源管理
i)項目供應管理
5.學員演練：
a)制作本項目項目溝通計劃
6.講師解讀：
a)項目監控、節點控制、里程碑控制的方法與工具
b)變更管理
c)項目過程進度控制管理秘籍八種方法
7.討論：項目進度控制
主題四：風險管理●防患未然想到最壞做得最好
1.講師解讀：
a)實施、風險監控階段
b)風險識別的方法
2.學員演練：
對自己的項目的風險識別的方法
3.講師解讀：
風險等級的量化方法
4.學員演練：
對自己的項目的風險進行等級量化
5.講師解讀：
風險影響程度的量化方法
6.學員演練：
對自己的項目進行風險影響程度量化
7.講師解讀：
風險計劃及風險響應方法
8.學員演練：
模擬本項目完整的項目計劃
主題五：考核激勵●有理有利責任到人保障結果
1.講師解讀
a)項目績效考核的“量化”神話
b)如何把握考核的“量化”程度
c)無法“量化”時如何考核
d)可“量化”與可“衡量”
2.學員演練
本項目的KPI設定方法
3.講師點評與解讀
a)關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
b)項目績效考核的區間與“活力曲線”
c)個人項目績效與部門績效如何結合
d)個人項目績效與項目績效的融合
4.講師解讀：項目評估與驗收
a)項目成功的標準
b)項目成敗的統計
c)業界項目成功的因素
d)業界項目失敗的因素
課程標簽：通用管理、管理技能
