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主題一：概念解析

1.三種概念引發(fā)的思潮

2.三種概念的定義

3.明白三種概念定義的作用

主題二：全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系

1.案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用

2.進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求

3.全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述

a)職能型

b)項(xiàng)目型

c)矩陣型

4.IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題

5.全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊

a)產(chǎn)品需求管理

b)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

c)產(chǎn)品市場(chǎng)管理

d)產(chǎn)品規(guī)劃管理

e)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

f)產(chǎn)品上市管理

g)產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理

6.某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用

7.產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一

a)新產(chǎn)品種類(lèi)

b)產(chǎn)品生命周期及判別

c)產(chǎn)品需求VS用戶(hù)需求VS市場(chǎng)需求

d)產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類(lèi)

e)產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理

8.IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐

主題一：產(chǎn)品管理的基本概念和框架

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題

2.產(chǎn)品管理的基本概念

3.如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線(xiàn)

4.產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

5.產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

6.產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

7.產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

8.產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

9.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

10.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

11.缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

12.產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

13.產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃

14.產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的方法和輸出

15.案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

16.產(chǎn)品管理的組織框架

17.產(chǎn)品管理的組織形式

18.采取矩陣管理的原因

19.產(chǎn)品線(xiàn)的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

20.案例：產(chǎn)品線(xiàn)管理辦、IPMT的框架和職責(zé)

21.產(chǎn)品管理的流程框架

22.產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

23.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

主題二：市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃

1.業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題

2.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

3.市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

a)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）

b)階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）

c)階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）

d)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）

e)階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）

4.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

5.為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

6.市場(chǎng)細(xì)分的方法

7.演練：市場(chǎng)細(xì)分

8.組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介

9.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

10.案例：產(chǎn)品的定位和定義方法

11.案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐

主題三：產(chǎn)品需求管理

1.業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.需求的不同概念和含義

3.需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過(guò)程的信息失真分析

4.需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

5.運(yùn)用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟

演練：$APPEALS需求分析

6.常用的需求搜集方法和特點(diǎn)

a)需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)

b)需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)

c)需求搜集常用的售后活動(dòng)

7.需求的分配、驗(yàn)證

8.市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系

9.需求管理流程

10.實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)

a)調(diào)研體系

b)IT工具

主題四：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本思想

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介

3.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

4.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)

5.實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

7.案例分析：產(chǎn)品決策評(píng)審

主題五：產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

1.為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2.新產(chǎn)品上市的主要流程

a)發(fā)布策略

b)發(fā)布準(zhǔn)備

c)正式發(fā)布

d)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

3.新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)

實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容

4.新產(chǎn)品上市的支撐流程

a)產(chǎn)品的命名管理

b)產(chǎn)品的受控宣傳和銷(xiāo)售

c)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）

5.演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略

6.產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)

7.新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理

8.產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

主題六：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

a)貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

b)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

c)如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

3.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

a)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

b)產(chǎn)品經(jīng)理的考核

c)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)

d)團(tuán)隊(duì)成員的考核

主題七：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

2.產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

3.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

a)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能

b)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

c)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

d)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理