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主題一：新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1.新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)估尺度

a)新產(chǎn)品的定義

b)新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

2.成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

a)世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jī)

b)成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

3.

主題二：為你的企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響

2.戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略

a)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

b)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性

c)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一

3.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

a)確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

b)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略

c)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配

d)戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃

e)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

a)如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

b)如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

c)如何選擇進(jìn)攻策略

d)如何確定進(jìn)入策略

主題三：資源投入和產(chǎn)品組合管理

1.資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素

a)對(duì)比世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

b)資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響

2.資源投入決策：多少資源投入才算足夠？

a)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入

b)依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入

c)參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析決定資源投入

d)基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定資源投入

3.戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理

a)新產(chǎn)品組合管理的基本概念

b)新產(chǎn)品組合管理的重要性

c)新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標(biāo)

d)戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配

e)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目

4.建立新產(chǎn)品組合管理體系

a)從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具

b)確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類(lèi)型之間最佳平衡的工具

c)確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量

d)新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)

e)整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

主題四：從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1.在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

a)從創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的創(chuàng)新流程

b)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗

c)定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

d)了解你的客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需要和欲望

e)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前確保為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開(kāi)始

f)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前最基本的營(yíng)銷(xiāo)工作

g)在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)審決策

h)建立新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)

2.世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程

a)世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個(gè)目標(biāo)

b)世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)

c)世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容

d)產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理

主題五：營(yíng)造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

1.有效的跨職能部門(mén)的新產(chǎn)品項(xiàng)目組

a)新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成

b)新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式

c)高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征

2.支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化

3.高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?/p>

a)對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與

b)以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì)

c)為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對(duì)的支持和授權(quán)

d)了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的整體流程

e)在項(xiàng)目評(píng)審決策中如何發(fā)揮正確的作用

課程標(biāo)簽：通用管理、中層管理