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主題一：產(chǎn)品開發(fā)流程概念

1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

2.什么是產(chǎn)品開發(fā)

3.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

4.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

主題二：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

4.產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

5.產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

6.產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

7.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題

8.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

10.產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆

11.為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗

12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

13.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

14.項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

15.項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

主題三：產(chǎn)品開發(fā)的決策

1.在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

2.在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4.在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

5.產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

6.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

7.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）

8.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（概念決策評(píng)審）

9.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評(píng)審）

10.產(chǎn)呂開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）

11.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（生命周期終止評(píng)審）

12.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審）

13.為何有的公司決策評(píng)審效率低

14.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征

15.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論

16.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程

17.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

主題三：產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織

1.產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

2.成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

3.產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

4.集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位

5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

6.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

7.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

8.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

9.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)

10.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

11.小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來(lái)的好處（案例列舉）

12.一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因

13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同

主題四：業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹

1.IPD的好處IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

2.IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）

3.IPD的結(jié)構(gòu)化層次IPD角色及相關(guān)關(guān)系

4.IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

5.IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

6.IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

7.IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹

8.IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

9.IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹

10.IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的

11.IPD中技術(shù)評(píng)審的目的

12.IPD中技術(shù)評(píng)審的一般過(guò)程

13.IPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)

14.IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹

15.IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解

主題五：產(chǎn)品開發(fā)流程探討

1.產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

2.結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)

3.（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）

4.流程出優(yōu)化方案

主題六：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法

1.如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

2.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

3.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

4.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

5.小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

6.產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

主題七：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程

1.某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論

2.為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？

3.成功實(shí)施的關(guān)鍵

4.變革管理

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能