課程大綱
第一講：制造成本的基本概念
一、經營管理的目的，意義及投入/產出
1.經營管理的目的是什么？
2.獲取盈利的途徑是什么？
3.工廠的投入與產出探討！
二、制造成本的結構與組成
1.制造成本結構總表
2.制造成本六大類別與比例研討
3.物料成本科目分析
4.物料成本類別與比例研討
5.制造費用科目分析
6.制造費用類別與比例分析
7.人工成本科目分析
8.人工成本類別與比例分析
三、產品的前世今生對制造成本的影響
1.產品誕生的9個階段
2.產品設計的4個過程
3.產品實現的3個循環
4.制造成本預算的3個標準
5.制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設
1.企業經營管理4個層面
2.企業戰略思考4問？
3.支撐戰略的4大策略！
4.流程的價值與周期
5.細節規范的制訂與執行
6.制造成本控制的系統平臺建設
第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構設計
1.幾十人公司的組織架構設計
2.幾百人公司的組織架構設計
3.幾千人公司的組織架構設計
4.構架相互協調和相互制約的部門架構
二、人員定崗定編
1.間接人員的定崗定編
2.工作負荷分析的原理
3.工作負荷分析的格式
4.工作負荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1.人機法
2.制造程序圖
3.管理度量、生產效率
4.經營度量、人均產值與人均時產值
四、職等，職級職務對照表
五、人員編制表的規劃
六、崗位職責表(簡約版與完整版)
七、薪資結構表的設計
八、員工薪資計算的幾個問題
1.計時時薪計算
2.加班費計算
3.計件單價計算模式
4.不同工種員工計件單價計算方式探討
5.計時/計件優劣式分析
6.定額計時制介紹
7.加工資/發獎金的錢從何而來？
8.工廠的汽油與機油？
九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1.公司級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
2.部門級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
3.個人崗位級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
4.關鍵績效數據的憑證，來源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領導統御的終極辦法！
第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個關鍵步驟
1.怎樣算料
2.怎樣計算物料需求
3.MRPII計算的邏輯關系圖
4.如何處理超交/超領/損耗范圍類的領料
5.如何制訂損耗率
6.如何處理購料/領料/考核
7.領料/退料/補料等操作細節
8.如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫存
1.庫存控什么？
2.存儲成本還包含什么？
3.怎樣定義呆滯？
4.怎樣計算庫存周轉天數？
5.常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購成本
1.貨比三家”與”貨比三等九家”
2.怎樣找到更多的供應商
3.怎樣組織進行供應商評估
4.其他注意事項
四、不同市場的不同對策
1.物料成本控制的5R原則
2.物料成本分析的機制建立
3.精細化報價模式與案例
第四講：制造費用與八大浪費的控制
一、制造業八大浪費的分析與控制
1.品質不良的浪費
2.加工的浪費
3.動作的浪費
4.搬運的浪費
5.庫存的浪費
6.制造過多/過早的浪費
7.等待的浪費
8.管理的浪費
二、制造費用的分析與控制
1.制造費用科目清晰化
2.制造費用分攤合理化
3.如何對制造費用進行分析與控制
第五講：制造成本控制的總結
1.如何構建經營管理團隊
2.經營管理團隊運作的7個步驟
3.如何給團隊訂經營目標
4.定價權與經營目標制訂
5.制造業管理八卦圖尋找
課程標簽：生產管理、成本管理
