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項目管理 > 研發項目管理

生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業

經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，如市場管理及產品規劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗； ●在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力； ●經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功； ●經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法； ●經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法； ●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦； ●分享講師在業界優秀企業（華為、藍韻）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內三十多家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作； ●經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理、系統工程師、各領域核心骨干。

兩天

企業董事長／總經理（企業負責人）： ? 了解IPD變革項目的范圍和條件 ? 掌握如何構建IPD模式下組織結構和管理模式 ? 掌握如何操作跨部門的團隊運作 研發總經理／副總、公司總工／技術總監、研發項目經理／產品經理、研發骨干、系統工程師： ? 認識不同角色在IPD框架下的職責 ? 認識在IPD模式下跨部門團隊的溝通，協調和上下游關系 ? 掌握PDT團隊運作的日?；顒?，和基本的交付件清單 ? 了解如果跟研發周邊部門配合，共同完成產品開發的目標和任務 企業人力資源、供應鏈、市場、財務、中試、測試、客服等： ? 掌握如何在PDT團隊中發揮應有的職責 ? 掌握如何以各種形式支持研發團隊 ? 掌握如何參加跨部門團隊的活動和交付 ? 掌握如何建立PDT資源池，為產品開發提供后備力量 流程管理、QA、IT部門： ? 了解如何管理和優化、評估、度量IPD流程體系 ? 了解企業IT系統的選型、實施和優化工作 ? 指導PQA如何制訂、審計、監督產IPD體系在公司的落地和執行

一、集成產品開發IPD基本概述

1.1 IPD的核心思想

1.2 IPD的框架

1.3 IPD流程體系介紹

1.4 IPD流程框架：市場管理與產品規劃、產品開發主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系

1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期各個階段的主要內容

1.6 IPD組織結構和團隊運作模式

1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排 

2.1練情景介紹

2.2流程沙盤形式講解。

2.3現范例產品介紹

2.4練中的評分規則

2.5演練中角色與職責介紹

2.6演練系統介紹

三、概念階段和計劃階段現場演練

3.1項目任務書如何開發？CDP流程介紹

3.2概念階段流程介紹

3.3開工會介紹

3.4產品需求包演練

3.5概念及技術方案

3.6 DCP流程介紹

3.7介紹 CDCP演練

3.8概念階段項目總結

3.9計劃階段流程介紹

3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單

3.11整體技術方案的編寫和演練

3．12實戰演練：編制某消費類電子產品的項目任務書

3.13任命PDT經理和項目團隊成員

3.14PDT經理的素質要求

3.15PDT團隊成員構成及主要職責

3.16組建概念階段PDT團隊

3．17產品業務計劃書開發和決策評審

3．18業務決策的依據：產品開發業務計劃書

3．19 業務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發計劃、采購計劃、制造計劃，等等

3.20 業務決策評審運作，決策評審會議管理

3.21實戰 演練：擬制某消費電子產品業務計劃書

四、開發階段流程現場演練

4．1開發階段流程介紹

4．2可采購性報告

4．3建整機BOM樹結構

4．4TR3/TR4介紹

4．5PCR演練

4．6 TR4演練

五、驗證、發布、生命周期的階段流程

5．1介紹驗證＆發布＆生命周期的階段流程

5．2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃

5．3宣傳計劃介紹

5．4客戶試用總結

5．5TR6介紹和ADCP演練

5．6產品發布演練，情景模擬

5．7項目階段性總結

六. 產品開發項目過程控制

6.1 項目控制思路：掌握項目狀態、預先控制、事后控制

6.2 對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態、分析進度偏差、采取糾偏措施

6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？

6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會

6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等

6.6 如何進行預先控制而不是事后控制？

6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？

6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等

6.9 項目過程中的團隊管理和溝通

6.10 實戰演練：項目陷入困境時如何推動項目？

七、總結研討：如何開發出成功的新產品？