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銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)

工作推著走，計(jì)劃趕不上變化，員工沒有熱情，執(zhí)行推動(dòng)不順暢。這些問題經(jīng)常襲擾管理者，既造成大量的執(zhí)行困難，也妨礙了管理者與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，難以形成優(yōu)秀的高競爭力團(tuán)隊(duì)。看似沒有關(guān)聯(lián)的問題，是管理者工作規(guī)劃技術(shù)缺欠所造成的后果。 應(yīng)用多年管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。上接管理者素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊，下助執(zhí)行推動(dòng)技術(shù)，作為卓越工作的開端課程，課程提供了系統(tǒng)、可行的理念與方法。可作為管理者《計(jì)劃設(shè)計(jì)手冊(cè)》。將對(duì)工作效率，管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。

●系統(tǒng)性強(qiáng)：目標(biāo)確定－篩選、校驗(yàn)、保障等過程與工具；計(jì)劃設(shè)計(jì)－可靠性、適用性、執(zhí)行效用等方法與工具。是工作規(guī)劃系統(tǒng)的全流程技術(shù)。每個(gè)模塊都提供經(jīng)過管理實(shí)踐驗(yàn)證，效果良好方法、工具。 ●課后布置“應(yīng)用實(shí)踐作業(yè)”，使培訓(xùn)內(nèi)容消化、學(xué)習(xí)知識(shí)應(yīng)用，工作改善等培訓(xùn)落地效果的保障。管理者目標(biāo)管理能力，使企業(yè)戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確貫穿執(zhí)行。 ●準(zhǔn)確找到工作目標(biāo)的技術(shù)——抓住重點(diǎn)，有章法地工作；各類工作目標(biāo)統(tǒng)籌技術(shù)——工作項(xiàng)目排序，順暢推動(dòng)工作。為運(yùn)營目標(biāo)創(chuàng)造條件，有效應(yīng)對(duì)阻礙——保障運(yùn)營績效。

一天

適合：中層管理者（有下屬）；中層后備

課程大綱

前言：

1.目標(biāo)的作用——案例

2.目標(biāo)，目標(biāo)管理——意義

第一講：工作目標(biāo)立項(xiàng)

一、工作目標(biāo)——三個(gè)內(nèi)容

二、明確年度目標(biāo)——方法

1.年度目標(biāo)，要顧及的因素

2.發(fā)展戰(zhàn)略，是揚(yáng)長避短的選擇（各種戰(zhàn)略表述）

3.企業(yè)戰(zhàn)略，確定目標(biāo)的因素（選擇戰(zhàn)略的方法）

4.中層管理者，管理項(xiàng)目與目標(biāo)（根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)職能——確定年度目標(biāo)）

1）企業(yè)保守戰(zhàn)略時(shí)——員工與部門，少出差錯(cuò)（項(xiàng)目工具）

2）企業(yè)文件戰(zhàn)略時(shí)——規(guī)范操作，要有保障（項(xiàng)目工具）

3）企業(yè)突破戰(zhàn)略時(shí)——打造實(shí)力強(qiáng)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目工具）

5.年度工作目標(biāo)——選擇工具表

三、保障目標(biāo)可行——落地

1.目標(biāo)要素——可信性，可行性（目標(biāo)有效的三大要素）

2.第一、要量化目標(biāo)——SMART（標(biāo)準(zhǔn)量化示例、判斷練習(xí)、量化目標(biāo)工具表）

3.第二、目標(biāo)要增長——才有價(jià)值（增長的作用，增長幅度）

4.第三、目標(biāo)要分類——目標(biāo)定性（分清次序與輕重緩急，目標(biāo)才可行）

5.經(jīng)驗(yàn)之談——目標(biāo)確定后，要和上級(jí)交流

示例：年度計(jì)劃——工作目標(biāo)確定

第二講：目標(biāo)的分配與管理

一、目標(biāo)分配的流程

1.因人適用，布置準(zhǔn)備

2.溝通研討，上下一致

3.達(dá)成共識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

4.簽署《工作目標(biāo)表》

二、目標(biāo)管理的原則——準(zhǔn)確

三、保持目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——盡量滿足

第三講：制定有效的計(jì)劃

一、計(jì)劃執(zhí)行中的問題——趕不上變化，沒有熱情、執(zhí)行死板

練習(xí)：判斷計(jì)劃有效性

二、論點(diǎn)啟動(dòng)——目標(biāo)執(zhí)行的問題，計(jì)劃不周

三、有效計(jì)劃四個(gè)點(diǎn)

四、要素齊全——沒有遺漏好執(zhí)行

1.項(xiàng)目要素，需要統(tǒng)籌

2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障——項(xiàng)目統(tǒng)籌（項(xiàng)目分析工具，投入度分析，排序技巧）

3.項(xiàng)目保障方案（每個(gè)計(jì)劃需要五項(xiàng)保障）

五、方法良好——理性篩選最可行

1.選用方法，可控為準(zhǔn)（工具《執(zhí)行方法篩選表》）

2.執(zhí)行方法選擇案例——視頻

工具：工作方法構(gòu)思

六、過程控制——節(jié)點(diǎn)檢查保質(zhì)量

1.好過程才有好結(jié)果

2.節(jié)點(diǎn)檢查——設(shè)置方法與技巧

3.滾動(dòng)計(jì)劃——分段推進(jìn)

七、用時(shí)準(zhǔn)確——想得周到不慌張

1.考慮周詳——要兼容日常（日常中可變項(xiàng)目－影響執(zhí)行，需要預(yù)防）

2.《每日事務(wù)規(guī)劃》——目標(biāo)步步推進(jìn)（事務(wù)規(guī)劃的項(xiàng)目分類方法）

小結(jié)：實(shí)用、好用的計(jì)劃

第四講：計(jì)劃執(zhí)行管理

計(jì)劃執(zhí)行，必須管理

一、執(zhí)行前準(zhǔn)備——審核與協(xié)同

1.宣布規(guī)則——制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

2.方案審核——計(jì)劃審核工具表

3.方案協(xié)同——執(zhí)行的協(xié)作準(zhǔn)備

二、執(zhí)行中的管理——考核與支持

1.執(zhí)行匯報(bào)（會(huì)議匯報(bào)方式，管理者聽取匯報(bào)后應(yīng)對(duì)）

2.執(zhí)行評(píng)估（目標(biāo)績效管理－設(shè)計(jì)科學(xué)性，執(zhí)行準(zhǔn)確性）

3.執(zhí)行激勵(lì)（文化推廣）

4.支持與教練

小結(jié)：工作規(guī)劃的意識(shí)——各層級(jí)的特性

應(yīng)用作業(yè)

課程標(biāo)簽：目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)