閆靜
課程
總經理的財務管理培訓課程大綱
2019-09-09 更新 897次瀏覽
一、財務管理與企業戰略的關系
財務管理的意義
財務、戰略與預算的關系
平衡計分卡與戰略落地
戰略與預算的關系
二、財務目標的確定
拉姆·查蘭的經營者儀表盤
什么是股東最關心的指標？
讓股東滿意的回報率是多少？
不同發展階段的財務指標確定
財務層面的兩個目標體系
收入增長
生產率提升
三、三張財務報表及其關系
利潤表的基本格式與分析
毛利率與費用率
營業利潤與可控利潤
財務會計與管理會計報表
資產負債表的基本原理
資金使用與資金來源
資產負債表上看到的風險
現金流量表與營運資本
業務人員對現金流的影響-營運資本
為什么賬上有利潤，現金流不好？
三張報表的關系
四、如何對下屬經營單元進行考核
什么是責任中心？
什么是人為利潤中心？
成本中心是否可以按照利潤考核
案例：如何確定責任中心
杜邦金字塔模型—回報率的分解
利潤率的指標
周轉率的指標
對利潤率的分解
息稅前利潤與營業利潤
營業利潤與可控利潤
經營活動與非經營活動
財務解惑：
是否考核總部的分攤？
如何避免鞭打快牛？
對周轉率的分解
總資產周轉率
應收賬款周轉率
存貨周轉率
財務指標的分解邏輯
利潤維度與周轉維度
利潤中心，收入中心，成本中心
財務解惑：
現金流和利潤什么關系？
案例：確定公司的績效主體考核指標
五、資金成本對指標的影響
什么是WACC（加權平均資本成本）？
經濟增加值的原理
財務解惑：
回報率考核與經濟增加值考核有何不同？
總資產回報率與凈資產回報率的考核
http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1cwfl/
課程標簽：財務法律,非財管理
