閆靜
課程
總經理的財務管理培訓課程大綱
2019-09-09 更新 739次瀏覽
第一部分：財務報表－揭示企業運作的起點
全面理解企業的三大報表
資產負債表
損益表
現金流量表
揭示財務報表背后的本質
公司是如何賺錢的？
什么是資產負債表管理？
EVA經濟增加值與公司競爭力
企業融資結構與“借雞生蛋”
逃離“賺規模不賺利潤”的陷阱
毛利率與公司策略
“資本化”與“費用化”之爭
第二部分：資金效率與企業運營風險
營運資本與現金
什么是營運資本？
現金變動與營運資本的關系
改善營運資金的三種途徑
資金周轉危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產
資本預算與營運資本
第三部分：指標分析－交出滿意的成績單
凈資產回報率（ROE）與杜邦分解
ROE與權益乘數
ROE與凈利潤率
ROE與資產周轉率
資產回報率與凈資產回報率的應用
凈資產回報率的三種模式
股東利益最大化
衡量股東利益的三種方法
內在價值的計算
股東價值與無形資產
第四部分：成本管理與決策
邊際利潤與保本點分析
不同的成本模式的選擇
規模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
保本點與經營風險分析
案例：哪些策略可以改善企業的經營結果？
直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
企業外包策略選擇
案例：沉沒成本與外包
第五部分：投資分析與決策
總經理面臨的投資決策問題
資金的時間價值－終值與現值計算
投資決策的常用工具
凈現值法
內部收益率法
回收期法
第六部分：預算管理
預算的重要性和原則
部門與預算的關系：全員參與
預算的體系
經營預算
財務預算
資本預算
預算的編制過程
利用預算控制成本費用的關鍵點
http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1cwfl/
課程標簽：財務法律,非財管理
