2020-01-13 更新 846次瀏覽
第一章:執行的本質——結果導向
1、執行不力的表現
2、執行的定義
3、結果VS任務
4、結果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
第二章:執行的落地——行為訓練
1、執行的入口
2、執行四步曲
3、四十八字真經
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經典團隊體驗項目:智慧板
第三章:打造團隊執行力——管理者的六種武器
1、權威式:心甘情愿的執行
2、高壓式:雷厲風行的執行
3、民主式:達成共識的執行
4、組織式:開心快樂的執行
5、前導式:人盡其才的執行
6、教練式:快速成長的執行
第四篇:如何保持積極的心態
一、做好每一件事情
過程與行為:如何管理做事過程中的心態變化
環境與條件:怎樣看待周圍環境與條件
沖突與矛盾;清新沖突與矛盾的根源
利益與得失:如何權衡
結果和評價:如何看待
二、“團隊的力量”為你帶來快樂
認識團隊的真正含義和意義
認識自己在團隊中的扮演的角色
隊友合作,保持團隊信任和默契
處理團隊矛盾,達成共識策略和規則
三、擁有健康,擁有快樂
保持健康快樂四要素:營養、運動、休息、心態
飲食:生活中的營養均衡
運動類型和運動量
休息時間和質量
生理和心理的健康協調
備注:老師對企業的實際狀況進行了解和分析之后,會根據企業的具體情況對大綱內容做以適當調整。使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題。
課程標簽:銷售技巧、銷售心態