,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

企業戰略 > 集團管控
適合行業

電力能源行業生產制造行業醫療衛生行業教育培訓行業通信行業
課程背景

為什么企業經營了多年，仍然沒有大的發展？為什么企業最累的哪個人，永遠是老板（領導）？為什么我一天什么都沒有干，仍然感覺到心力疲憊？為什么跟我一起打天下的‘功臣’，最終離我而去？為什么企業制定的制度，最后卻變成一張‘廢紙’？為什么員工總不在狀態，把工作當成一個賺錢的工具？
課程目標

幫助總裁（高層管理者）梳理清晰企業成長發展軌跡幫助總裁（高層管理者）認清管理的本質和職責幫助總裁（高層管理者）塑造積極的心智模式幫助總裁（高層管理者）建設‘員工激勵’機制幫助總裁（高層管理者）留住左膀右臂
課程時長

三天
適合對象

董事長、總裁、總經理等高層管理者
課程大綱

第一部分：現代企業各種管理優勢分析。
解決問題：你認為什么是好的管理？是人治、法治、還是文治？為什么？
企業管理的三個階段：人治、法治、文治
優劣分析
動態分析
動態分析法治發展的四個階段：
階段1、饑餓基本法
階段2、麻雀基本法
階段3、系統基本法
階段4、創新基本法
文化建設是法治執行的保障
沒有文化的企業制度，是沒有靈魂的制度
沒有制度的文化建設，是沒有力量的巨人
第二部分：企業制度建設的流程和基本原則
解決問題：企業是不缺制度的，但往往形同虛設，成為一紙空文？（中國企業的制度到底應該如何制定和執行）
企業制度的關鍵意義
制度是運營的保障
激勵制度和管理制度的區別
制度建設的基本流程
1、明確制度編制的目的及依據；
2、提煉企業價值理念，梳理企業發展戰略；
3、設計管理制度。（注意事項）
企業制度建設的基本原則
原則一、火爐法則（及時性、預警性、平等性）
原則二、傻子法制（制度不能復雜、流于形式）
原則三、參與法則（沒有自律，就沒有自由）
第三部分：企業“員工激勵”機制的建設
解決的問題：激勵是一陣子的、啟發是一輩子，尋找員工動力源泉，合理的運營目標、薪酬、晉升、培訓、制度、股權、文化等工具制定出持續的‘員工激勵’體系。
主要的激勵理論
認知人性、尋找需求
激勵的兩個層面
激勵機制的內容和企業激勵的方法
只有形成體系，才能才是持續的價值
激勵是把雙刃劍
激勵機制——為激勵提供資源
第四部分：企業制度的執行文化的建立
解決問題:為什么辛辛苦苦建立的制度，到最后卻無法執行或執行的過程中半途而廢，是制
度不科學、不系統嗎？還是員工素質的問題？制度又該如何剛性執行？又該如何彈性著陸？
沒有絕對的科學和合理的制度
制度只有認同的程度，認同的程度決定了執行的程度
制度必須具有剛性，沒有剛性的制度，就等同于沒有制度（比沒有制度更糟）
彈性著陸靠管理者素質提升，更靠企業文化的愿景和價值觀取向
買面包的案例分析
報銷風波案例分析（情景模擬和實戰演練）
解決問題：再科學、合理的制度，也需要和管理者的執行素質相之匹配
深刻理解和參悟公司制度和價值觀取向
大多數企業制度制定者的出發點是好的，執行的失敗，是執行者理解的扭曲
制度是給誰制度的？是好是人，還是壞人？是下屬，還是全員？
管理者角色認知準確
角色認知是溝通的保證，而管理者的溝通水平卻是制度執行的前提
崗位技能匹配
（如：角色認知、目標管理、團隊建設等技能的匹配）
第四部分：高層管理者必備的‘胸懷’（陽光心態）
解決問題：修身、方能齊家：齊家、方能治國：治國、方能平天下。
快樂是自己給的，不是別人施舍的
尋找快樂和幸福的根源在哪里？
心智模式創新
心境變了，世界就變了
換心、換位、換向思考
企業家的胸懷來自放下
放下，方能解脫
放空，方能裝下

課程標簽：企業戰略、集團管控