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互聯網盈利模式/供應鏈管理/移動互聯網時

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    營銷類:《引爆核營銷》(暢銷書參與及課程講師)、《面對面顧問式銷售技巧》 互聯網類:《互聯網+》、《互聯網思維》、《傳統企業互聯網應用》、《互聯網+物流》 變革管理:《互聯網下的商業模式重組》《企業商業模式分析》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
移動互聯網時代供應鏈管理培訓課程大綱

2019-09-10 更新 632次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    生產制造行業 汽車服務行業 教育培訓行業 通信行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業高管及企業物流高管、采購總監、供應鏈管理人員
  • 課程大綱

    1、行業動態篇

    一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么?

    移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰

    物流在供應鏈中扮演什么角色

    2014年各行業動態分析

    供應鏈金融又是什么?

    案例分析:“為何大家都玩供應鏈支付”

    2、運營管理篇

    一、供應鏈運營應有的服務標準是什么?

    服務的三個要素

    供應鏈服務標準化管理

    為何大家都在渠道下沉

    有效的客戶響應的核心要點是什么?

    案例分析:渠道下沉的幾種模式

    案例分析:區域倉儲的布局分析

    二、國內物流服務商服務能力解析

    城市配送難題解析

    物流服務產品細分管理

    客戶對物流服務商選擇的分析

    案例分析:信息化帶來服務差距

    案例分析:客戶為什么都選擇京東

    案例分析:移動終端公司的外包之路

    三、倉儲與庫存管理

    四種類型物資庫存策略

    工具:選擇決策模型

    案例分析:TCL的分銷策略

    案例分享:零庫存可以嗎?

    案例分析:未來的高端供應鏈——私人定制

    最簡單的庫存管理法——ABC分類

    兩種補貨策略

    四、采購對于庫存的影響

    牛鞭效應的消除

    預算策略如何消除

    系統數據共享

    采購還要分類

    幾種供應商管理的方法

    VMI的應用

    五、供應鏈交付管理

    運輸自營與外包

    多點循環——節約法的應用

    可口可樂給我們的啟示

    如何通過周轉有效降低供應鏈庫存

    六、供應鏈信息化

    郵政與順豐信息化的差距

    WMS的有效應用

    通訊行業手機為何都外包給科杰物流

    TMS有效使用

    七、問題解答

    http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl.html

    課程標簽:通用管理、管理技能

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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