燕鵬飛
課程
區域網點開發與經營培訓課程大綱
2019-09-10 更新 455次瀏覽
自身修煉：做最好的自己
心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
武裝自己：與鯊魚一起游泳；
樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
案例分析：優秀網點經理的成長之路
自我認知：網點經理的工作職能？
重視貢獻：我能貢獻什么？
注重執行：用結果說話；
現地現物：有問題現場解決；
消除浪費：降低成本就是增加利潤；
用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
案例分析：順豐速遞的目標管理
優秀網點經理工作職能
掌握自己的時間：如何高效率地工作？
忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？
認清問題：時間對網點經理的壓力；
管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？
優秀物流經理的一天
如何做好區域網點開發：要找最量最大的還是最有潛力的網點？
如何找到區域內的優質網點；
優質網點的五大標準；
吸引網點的三大法寶；
溝通策略：有效溝通的5個策略；
案例分享：快運大師如何搞起全際通
案例分析：網絡物流飽和時代的網點開發
善于激勵別人：如何讓網點充滿干勁與激情？
基本原理：馬斯諾需求層次理論；
激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
2大關鍵：即時性與創意性；
實戰演練：網點老板需要夢想
頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
理解教練：教練是什么？
注意事項：如何當好教練？輔導和幫助站點老板成長
日常教導：網絡管理的“三忌”與“三問”；
管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
案例分析：順豐是怎么幫助站點經理的
創造真正的執行：4R績效管理流程？
真正執行：如何打造團隊執行力？
結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？
鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？
跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？
案例分析：從績效角度解讀為什么順豐速遞成為行業第一？
http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1ldl.html
課程標簽：領導力、領導技能
