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2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經的風流已黯淡逝去，曾經的瘋狂已煙消云散，曾經的表演已曲終謝幕，曾經的戰場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？ 2015年，在這個經濟環境如此蕭條的，看看曾經倒去的企業：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業的衰退與糾結，再看看如日中天的小米與蘋果，大家明白一個道理，今天企業間的競爭更迭越來越快，你不改變就會被別人顛覆！ 燕鵬飛老師曾經在2000年開始幫助寶供集團做到行業第一，后成功創立了萬川物流，2007年-2013年幫助馬云投資的百世物流從0到100億，2013-今任順豐戰略規劃總監，幫助順豐搭建新商業模式，從200億到450億（2014年），在互聯網時代，沒有常勝將軍，也沒有永遠不變的道理，只有邊實踐邊調整，才能一直站在企業的前沿，燕鵬飛老師通過多維度，多視角，為大家總結出一套互聯網時代商業模式創新的課程，這個課程可以幫助大家改變并優化商業模式。

兩天

一、互聯網時代新商業規則的演變（2小時）

經濟逆流時期中國企業正遭遇成長局限

新經濟力量正在進行破壞性轉移

新商業規則倒逼中國企業商業模式突圍

案例分析：小米逼到多少企業？

案例分析：為何多數企業轉型升級？

二、新商業模式的催生（1小時）

引言

揭開商業模式面紗

什么是商業模式？

商業模式構型拓撲圖

商業模式的力量

企業家角色扮演

三、商業模式創新的六個路徑（2小時）

1.從改變滿足客戶需求方式入手

2.從行規造成客戶的痛苦入手

3.從改變企業價值生存方式入手

4.打破行業邊界重新定義客戶

5.從利益相關者入手

6.基于互聯網的商業模式創新

案例分析：雀巢咖啡的峰會路轉

案例分析：中國足球憑什么值80億？

四、商業模式實操訓練（3小時）

回歸商業模式原點——價值機會

找到商業模式起點——商業定位

發現新商業模式載體——產品模式

探尋新商業模式利潤區——盈利模式

搭建商業模式結構——交易系統

實現新商業模式落地

案例分析：創暉搬遷的互聯網+轉型

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http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

課程標簽：企業戰略、商業模式