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一、現代倉庫的職能是什么？

--倉庫--供應鏈的重要節點

--案例現代倉庫的運作

1.現代倉庫的價值

a)如何提升倉庫管理的價值與地位?

b)案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別

2.倉庫與庫存管理的基礎是什么？

a)儲位管理的基本方法與原則

b)我們沒有WMS，我們怎么辦？

3.倉庫管理的組織地位與職能

a)注重物料JIT運作的環境建設

b)案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展

4.倉庫管理戰略包括哪些方面？

a)視頻案例

二、企業倉庫建設與規劃

1.倉庫建設基本參數

2.不同類型不同功能倉庫建設要點

3.倉庫規劃基本參數

4.倉庫規劃的原則

5.物料流程再規劃遵循的原則

6.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

a)無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法

7.倉庫現場管理規范

a)ABC管理靈活應用

案例分析：某啤酒倉庫的失敗案例

三、倉庫設備及其應用

--倉庫設備的昨天、今天與明天

1.現代倉庫設備

a)現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？

2.高效倉庫管理案例評析

a)案例沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好

二家外資小企業的做法

物流新技術分享

四、倉庫運作與創新

1.物料JIT供應更優化

a)收貨、入庫、出庫管理的最優選擇

b)如何避免收、發貨中的出錯現象？

c)案例分析“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”

2.高效揀選與分揀的方法與技巧

a)向生產部門的高效配、送怎么做？

b)案例一家電子制造企業倉庫的看板配送

3.出貨與補貨的最大問題是什么？

a)需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？

b)案例我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

4.空間即金錢，找出呆廢料產生原因

--呆廢料處理的途徑與措施

5.盤點---方法與步驟

a)為訂貨中庫存控制的決策做準備？

b)案例

6.成本與服務水平如何權衡？

五、配送管理

1.如何管理第三方物流公司

2.如何合理安排配送路徑

3.節約法應用

4.案例分析：可口可樂的高效倉儲配送結合

5.如何降低配送成本

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1ccwl.html

課程標簽：倉儲物流、倉儲管理