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人力資源 > 非人力資源

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)

?松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從企業(yè)人才的選、育、用、留等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。 ?本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

?增進(jìn)部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理； ?強(qiáng)化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升部門經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧； ?讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度，讓部門經(jīng)理和員工一起成長。 ? ?系統(tǒng)：課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的基本理念與技能； ?實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)； ?易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白； ?易用：易于復(fù)制，立竿見影。

兩天

?企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。

第一天 第一單元

直線經(jīng)理對HR的基本認(rèn)知

——認(rèn)知角色  明確職責(zé)

（上午9:00-10:30） 人力資源管理理念的正確理解

直線經(jīng)理HR管理理念的轉(zhuǎn)變

直線經(jīng)理HR中的角色與職責(zé)

直線經(jīng)理是HR的第一責(zé)任人

直線經(jīng)理HR能力的三項(xiàng)修煉

直線經(jīng)理如何配合HR 部門

直線經(jīng)理的日常人力資源管理

以人為本是直線經(jīng)理成功之道

HR 部門在企業(yè)管理中的地位

第二單元

直線經(jīng)理做好HR的基本技能

——精耕細(xì)作  提升技能

（上午10:40-12:00） 直線經(jīng)理必備的人才甄選技能

直線經(jīng)理在人才甄選中的職責(zé)

衡量優(yōu)秀直線經(jīng)理的兩大標(biāo)準(zhǔn)

直線經(jīng)理在員工培育中的角色

了解下屬職業(yè)傾向與用人所長

如何實(shí)施工作輪崗并用活人才

如何做好人才儲備與接替計(jì)劃

第三單元

直線經(jīng)理如何做好績效管理

——挖掘潛力  提升績效

（下午2:00-3:30） 直線經(jīng)理在績效管理中的角色

如何為下屬設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)

員工指標(biāo)分解與量化的四分法

不能量化的行為指標(biāo)的考核

指標(biāo)的權(quán)重與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容與技巧

績效監(jiān)控與績效輔導(dǎo)的模式

評估面談與績效結(jié)果的運(yùn)用

第四單元

直線經(jīng)理如何激勵(lì)與留住人才

——激勵(lì)有道  留人有法

（下午3:40-5:00） 從需求層次理論看員工需求

直線經(jīng)理的非物質(zhì)激勵(lì)菜譜

塑造魅力——領(lǐng)袖品格留人

愿景激勵(lì)——企業(yè)文化留人

用心待人——親情感化留人

溝通無阻——團(tuán)隊(duì)氛圍留人

優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人

激勵(lì)薪酬——福利待遇留人

如何做好員工的離職管理

員工不同時(shí)期的留人措施

課程標(biāo)簽：非人力資源