| 培訓內容 |
第一章：卓越領導者創造非凡 2，領導效能與企業經營之間的關系 3，領導效能與員工流失率和高敬業度員工 4，組織內領導者的“影子效應： 5，高效能領導者的特征 6，卓越領導者的五個核心要素（領導力帳篷） 7，卓越領導者的16種素質 第二章：領導者的核心支柱——品格 1，什么是領導者的良好品格 2，中國文化中的領導者品格 3，領導品格對應的素質表現 4，如何提升領導者的個人品格 |
第三章：領導者的個人能力 1. 領導者職業生涯的四個階段 2. 領導者的個人能力 3. 領導者在第2-4階段的個人能力對比 4. 領導者個人能力對應的素質表現 5. 領導者的個人能力提升訓練 第四章：領導者關注結果的能力 1. 領導者要關注哪些結果 2. 領導者如何關注結果 3. 第2-4階段關注的不同結果 4. 關注結果對應的素質表現 5. 領導者與績效管理 6. 領導者的績效輔導談話技巧 第五章：領導者的人際交往能力 1. 領導者的個人魅力與凝聚力 2. 第三階段領導者的人際交往技巧 3. 第2-4階段人際交往能力對比 4. 人際交往能力對應的素質集表現 5. 做全腦領導者（HBDI全腦優勢思維溝通技巧） |
第六章：變革創新領導力 1，領導者引領變革的特定技巧2，引領變革需要的素質和表現 3，創新變革領導風格測評 4，五種不同的變革領導風格 5，約翰·科特引領變革七步驟 6，案例研討：黑客馬拉松 |
第七章：如何在組織中培養卓越領導者 1. 導致領導失敗的十項致命弱點 2. 領導力五項要素的相互關聯 3. 領導者的“非凡時刻“ 4. 領導者培養COP模型 5. 高效領導者的表現 6. 阻礙找到“高效領導區“的潛在障礙 7. 13種組織形態 8. 發展領導力五項支柱的起點 9. 成為卓越領導者的25種方法 10.個人領導力發展計劃
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