The Leadership Challenge
卓越領導力
(庫澤斯 - 波斯納——如何在組織中成就卓越)
學習目標:
? 了解卓越領導力的作用和意義
? 學習讓領導力成為領導者的習慣和行動
? 學習庫澤斯-波斯納卓越領導力模型
? 學會以身作則,確立團隊價值觀并樹立榜樣
? 學會通過共創愿景感召團隊實現共同的目標
? 學會領導團隊迎接挑戰,變革創新
? 學會賦能員工,建立信任關系,協作共贏
? 學會認可員工的貢獻,激勵員工,共慶勝利
? 通過卓越領導力模擬項目練習應用并鞏固領導力習慣和行動
培訓對象:各層級領導者
培訓時間與方式:
時間:2天
方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容:
第一部分:領導者如何在組織中成就卓越
1. 成就卓越組織需要什么樣的領導力
2. 卓越領導力的作用和意義
3. 領導者的四種品質
4. 領導力是一種習慣和行動
5. 領導者成功的八個習慣
6. 領導者的四大天職
7. 庫澤斯-波斯納卓越領導力模型
8. 卓越領導者的成長路徑
第二部分: 卓越領導力習慣與行動
習慣一:以身作則
卓越領導力行動1:明確價值觀
1. 找到領導者自己的心聲
2. 確立團隊共同的價值觀
卓越領導力行動2:樹立榜樣
1. 領導者活出共同的價值觀
2. 教導他人踐行共同的價值觀
習慣二:共啟愿景
卓越領導力行動3:展望未來
1. 憧憬團隊未來
2. 確立共同目標
卓越領導力行動4:愿景感召
1. 描繪團隊的成功圖像
2. 共創團隊愿景
習慣三:挑戰現狀
卓越領導力行動5:迎接挑戰
1. 正視團隊存在的問題
2. 迎接外部機遇與挑戰
卓越領導力行動6:變革創新
1. 勇于變革創新
2. 從風險和失敗中成長
習慣四:使眾人行
卓越領導力行動7:促進協作
1. 建立信任關系
2. 協作共贏
卓越領導力行動8:賦能員工
1. 增強員工責任感
2. 提升員工能力與信心
習慣五:激勵人心
卓越領導力習慣9:認可員工貢獻
1. 發現每個員工的佳績
2. 個性化認可每一個員工
卓越領導力行動10:同甘共苦,共慶勝利
1. 創造一種集體主義精神
2. 與團隊同甘共苦,共慶勝利
第三部分:卓越領導力應用研討
1. 領導力應用模擬項目
2. 評估與反饋
課程標簽:領導力,領越領導力,