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全腦領導力專家、可口可樂大學首席商務領導力培訓師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1,管理及領導力培訓課程:策略思維、變革管理、卓越管理、績效管理、卓越執行、建立高效團隊、教練式領導力輔導、管理的原則任務與工具、團隊人才發展規劃、領導效能訓練等; 2,全腦思維系列:全腦領導力、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創新團隊管理、全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全……
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
卓越領導力

2022-01-13 更新 907次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 醫療衛生行業 汽車服務行業 其他
  • 課程背景
    《卓越領導力》依照庫澤斯-波斯納卓越領導力模型,通過建立五個領導力習慣和踐行10種領導力行為,提升卓越領導力水平。 本培訓內容與《領越領導力》都是依照庫澤斯 - 波斯納的《如何在組織中成就卓越》開發出的培訓課程。本培訓課程設計緊密結合企業發展實踐,遵循成人學習原則,利用行為學習法,讓學員帶著問題來,帶著思路走,為個人的領導力發展提供具體可操作的方法和實踐。
  • 課程目標
    ?了解卓越領導力的作用和意義 ?學習讓領導力成為領導者的習慣和行動 ?學習庫澤斯-波斯納卓越領導力模型 ?學會以身作則,確立團隊價值觀并樹立榜樣 ?學會通過共創愿景感召團隊實現共同的目標 ?學會領導團隊迎接挑戰,變革創新 ?學會賦能員工,建立信任關系,協作共贏 ?學會認可員工的貢獻,激勵員工,共慶勝利 ?通過卓越領導力模擬項目練習應用并鞏固領導力習慣和行動
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    各層級領導者
  • 課程大綱

    The Leadership Challenge

    卓越領導力

    (庫澤斯 - 波斯納——如何在組織中成就卓越)

    學習目標:

    ?     了解卓越領導力的作用和意義

    ?      學習讓領導力成為領導者的習慣和行動

    ?     學習庫澤斯-波斯納卓越領導力模型

    ?     學會以身作則,確立團隊價值觀并樹立榜樣

    ?     學會通過共創愿景感召團隊實現共同的目標

    ?     學會領導團隊迎接挑戰,變革創新

    ?     學會賦能員工,建立信任關系,協作共贏

    ?     學會認可員工的貢獻,激勵員工,共慶勝利

    ?     通過卓越領導力模擬項目練習應用并鞏固領導力習慣和行動

    培訓對象:各層級領導者

    培訓時間與方式:

    時間:2天

    方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩


    培訓內容:

    第一部分:領導者如何在組織中成就卓越

    1.  成就卓越組織需要什么樣的領導力

    2.  卓越領導力的作用和意義

    3.  領導者的四種品質

    4.  領導力是一種習慣和行動

    5.  領導者成功的八個習慣

    6.  領導者的四大天職

    7.  庫澤斯-波斯納卓越領導力模型

    8.  卓越領導者的成長路徑

    第二部分: 卓越領導力習慣與行動

    習慣一:以身作則

    卓越領導力行動1:明確價值觀

    1.  找到領導者自己的心聲

    2.  確立團隊共同的價值觀

    卓越領導力行動2:樹立榜樣

    1.  領導者活出共同的價值觀

    2.  教導他人踐行共同的價值觀

    習慣二:共啟愿景

    卓越領導力行動3:展望未來

    1.  憧憬團隊未來

    2.  確立共同目標

    卓越領導力行動4:愿景感召

    1.  描繪團隊的成功圖像

    2.  共創團隊愿景

    習慣三:挑戰現狀

    卓越領導力行動5:迎接挑戰

    1.  正視團隊存在的問題

    2.  迎接外部機遇與挑戰

    卓越領導力行動6:變革創新

    1.  勇于變革創新

    2.  從風險和失敗中成長

    習慣四:使眾人行

    卓越領導力行動7:促進協作

    1.  建立信任關系

    2.  協作共贏

    卓越領導力行動8:賦能員工

    1.  增強員工責任感

    2.  提升員工能力與信心

    習慣五:激勵人心

    卓越領導力習慣9:認可員工貢獻

    1.  發現每個員工的佳績

    2.  個性化認可每一個員工

    卓越領導力行動10:同甘共苦,共慶勝利

    1.  創造一種集體主義精神

    2.  與團隊同甘共苦,共慶勝利

    第三部分:卓越領導力應用研討

    1.   領導力應用模擬項目

    2.   評估與反饋


    課程標簽:領導力,領越領導力,

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