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姚葵醴
課程
《房地產(chǎn)項目開發(fā)的質(zhì)量與成本控制》培訓課程大綱
2020-01-06 更新 857次瀏覽
第一部分：全面質(zhì)量控制
一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。
二、房地產(chǎn)建造工廠化。
三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標管理”的關(guān)鍵。
四、質(zhì)量控制原則。
五、質(zhì)量信息反饋。
六、如何定義質(zhì)量。
七、全面質(zhì)量控制體系。
八、對投訴的處理。
九、企業(yè)文化的巨大作用。
十、從提供毛坯房，到提供精裝修。
十一、服務質(zhì)量的基本標準。
十二、質(zhì)量過程管理。
十三、如何走出經(jīng)濟低谷。
十四、創(chuàng)造公司和員工互相信任的環(huán)境。
十五、關(guān)于新材料、新建筑方法。
十六、質(zhì)量管理的標桿：精益管理模式。
十七、價值鏈管理。
十八、戴明質(zhì)量管理法則。
十九、PDCA改善環(huán)。
第二部分：全面成本控制
一、建造過量房屋的浪費。
二、“窩工”造成的浪費。
三、協(xié)調(diào)不周的浪費。
四、不良設計的浪費。
五、“尾盤”的浪費。
六、時間拖延上的浪費。
七、制成“次品”的浪費。
八、錯誤采購的浪費。
九、降低土地和資金成本及風險。
十、如何消除資金和人力資源的浪費。
十一、如何控制房地產(chǎn)公司的運營成本。
十二、房產(chǎn)公司與承包商、供應商共同降低成本。
十三、房產(chǎn)開發(fā)“單個項目”成本控制要點。
十四、房產(chǎn)公司全員降低成本運動。
課程標簽：項目管理、項目質(zhì)量管理
