姚前進
課程
感召與影響力培訓課程方案
2019-02-14 更新 684次瀏覽
一、目標力
（一）成功的定義
（二）成功的標準
（三）必須先有個目標
（四）目標必須想透并量化
（五）目標決定成就
（六）培養下屬的上進心
（七）同樣的目標不同的經歷
（七）企業層面的目標
（八）目標力的結論——目標決定成功
二、態度力
案例：野營中朋友的對話
（一）從丟帳篷想起的
（二）積極的心態
案例：秀才趕考
（三）態度決定成敗
（四）沒有“不可能”
1、凡事一定有方法
2、太棒了
3、安東尼·羅賓的電話態度
4、顧客購買的是認真的態度
（五）態度決定成就
（六）態度力的結論——態度決定一切
三、習慣力
案例1：我猜，我猜，我猜猜
（一）什么是習慣？
（二）習慣無處不在
（三）習慣造就我們
（四）要改變習慣，看看什么最難改？
（五）習慣重塑
案例：《富爸爸、窮爸爸》
（六）習慣力的結論——習慣決定命運
四、學習力
第一部分:從個人的角度看學習的重要性
（一）學歷貶值
（二）經驗飽和
（三）能力褪化
（四）壓力重重
第二部分:從企業的角度看學習的重要性
（一）學習力是競爭力
（二）學習力是止動力
（三）學習力是創新力
（四）公司不培訓可以省錢嗎?
（五）著名公司培訓費占工資總額比例
（六）公司的培訓投資與回報
第三部分:如何學習？
（一）學習的方法：A STAR
（二）學習的方法：Three Person Teaching
（三）學習的方法：急切渴望
學習力的結論——學習力決定競爭力
五、檢討力
（一）檢討模式和流程
（二）蓋洛普公司員工檢討12問
（三）被信任的條件
（四）冰山式檢討
（五）故事：火柴棒的威力
（六）家庭層面的檢討
（七）公司層面的檢討
（八）檢討力的結論——檢討是成功之母
六、細節力
（一）于細微處見精神
（二）以小至大
1、2002年日本經濟型飯店
2、2006年新加坡機場
3、一張紙的啟發
（三）集腋成裘
1：一位黑人國務卿的成功秘訣
2：張瑞敏先生分享的秘訣
3、累積誤差
4、6個Sigma
5、流程改造的細節看效果
6、從地鐵服務看細節
（四）檢討力的結論——細節決定成敗
七、練習力
●前奏:再好的想法也要有執行的意義
（一）理論永遠要結合實踐
（二）簡單的事情重復著做
（三）ISO核心理念
（四）專 注
1、小鬧鐘的故事
2、每天堅持
3、比爾·波特的故事
（五）PDCA循環
（六）練習力結論——每天進步一點點
八、趨勢力
（一）汪涵的感慨
（二）“夕陽產業”說
（三）“聰明才智”說
（四）“趨勢”說
（五）騎馬前行
（六）管理者的價值在于帶好團隊
（七）趨勢力結論——做趨勢就是做未來
九、責任力
（一）艾哈瓦里的責任觀
（二）從洗馬桶看就業觀
（三）ＥＭＢＡ管理名言
（四）工作與匯報
（五）服從老板的6大守則
（六）紅爐定律
（七）如何獲得公司的認可？
（八）何謂敬業精神？
案例1：和尚的敬業精神；
案例2：責任力可使自己連升5級。
（九）責任力結論——責任決定成就
十、協作力
（一）古老的寓言故事
（二）團隊的三大特性
（三）個人與團隊的1:5關系
十一、突破力
（一）突破力測驗
（二）老人、青年與海
（三）地板與佛像
（四）不平凡的手機推銷員
（五）輸家與贏家的信念模式
（六）突破力結論——我是一切的根源
課程標簽：領導技能 領導力
