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工業(yè)品營銷教練

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《工業(yè)企業(yè)贏利模式》、《工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略三件套》、《大客戶營銷寶典》、《銷售倍增模式》、《工業(yè)企業(yè)品牌定位與塑造戰(zhàn)略》、《工業(yè)企業(yè)品牌營銷的雙五法則》
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
談判技巧2:善于把握現(xiàn)場機會

2015-03-31 更新 862次瀏覽

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  • 所屬領域
    銷售技巧 > 銷售心態(tài)
  • 適合行業(yè)
    航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 汽車服務行業(yè)
  • 課程背景
    談判,好比體育比賽,平時的訓練水平,未必能在賽場發(fā)揮出來,這是為什么呢? 原因通常這么幾個。第一,訓練的方式,沒有真刀實槍;第二,自己的動作很清楚,可對手的思路與做法較陌生;第三,習慣了套路化作業(yè),沒有養(yǎng)成隨機應變的能力,立場發(fā)揮只能靠運氣。
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、調(diào)準旋律:四種談判情境與對策

    1、案例:談判對象千千萬,談判情境卻有限

    2、四種談判情境,要對號入座

    1)交易:競爭導向,利益為中心,談判就是討價還價。

    2)平衡考慮:解決問題為根本,客戶關系與利益同等重要。

    3)關系:遷就對方,保持長期合作。

    4)默認協(xié)作:回避沖突,雙方各讓一步。

    3、如何提出自己的要求?

    1)交易情境:信息充分,依據(jù)越充分,要求就越苛刻;

    2)平衡考慮:立場公平,提出的要求讓人不至于瘋狂;

    3)關系情境:大方一點,長期關系的價值勝過一時收獲;

    4)默認協(xié)作:解決問題,規(guī)范乃至創(chuàng)造性解決客戶問題。

    4、如何在談判中合理讓步?

    1)交易情境:讓步慢,幅度小,保持在期望值之上。

    2)平衡考慮:小問題上大讓步,大問題上小讓步,提供靈活的多項選擇。

    3)關系情境:非原則性問題遷就對方,原則性問題要對等讓步。

    4)默認協(xié)作:遷就對方,達成關系的重要性,遠重于一時的得失計較。

    5、現(xiàn)場演繹:新客戶的挑剔與老客戶的抱怨,怎樣化險為夷?




    二、找到共鳴:五種談判風格的突破點

    1、案例:對手風格,決定談判調(diào)性

    2、競爭型,是談判為戰(zhàn)場

    1)面對兇悍的攻擊型對手,設想最強的挑戰(zhàn)該去如何應對;

    2)多留幾個談判緩沖區(qū),把話題引導那里,緩和對方,贏得機動;

    3)算清楚對方的利益上線與下線,防止到談判的尾聲被再狠狠地斬一刀。

    3、合作型,高效談判的好對手

    1)拿出十二分的誠意,多在方案上做足功夫;

    2)充實自己的專業(yè)功底、經(jīng)營能力,樂逢好對手

    3)要有一個團隊,承諾之前,內(nèi)部先要商定妥當。

    4、妥協(xié)型,善于拿捏合作的分寸

    1)做好準備,找到合適的妥協(xié)區(qū)域。

    2)妥協(xié)要有充足的理由,謹防退讓。

    5、遷就型,樂意由對方主導談判

    1)大原則上,要展示出合作型風格,調(diào)性進入到順利的軌道上;

    2)而在細節(jié)上,可以適度拿出競爭者的做法,讓對方珍惜合作;

    3)在非原則的爭議上,可以拿出妥協(xié)型的做派,讓對方感到有收獲。

    6、回避型,理性蓋過感性

    1)拿出比競品出色的長項,用看得見、摸得著的體驗營銷,去贏得他們的偏好;2)談判節(jié)奏先慢后快,以共同話題、共識議題作為切入口,避免造成大的壓力;3)重大的談判議題,提前形成書面文字,讓對方從容不迫才是他們喜歡的步調(diào)。

    7、互動問答:五種談判風格的總體把握

    1)找到適合自己的談判風格,方法技巧必須貼合人;

    2)視談判情景、自己優(yōu)劣勢,選擇合適的風格組合;

    3)形成一個優(yōu)勢互補的團隊,應對不同風格的對手。


    三、堅固信心:三種談判優(yōu)勢巧妙獲取

    1、案例:掌握談判優(yōu)勢的幾個途徑

    2、積極優(yōu)勢,讓客戶離不開你。

    1)改變自己的固有思路,無論是供應商,還是下游客戶,都要有幾個備選。

    2)產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢,只是靜態(tài)的,還需要你個人、團隊的出色服務。

    3)從客戶的客戶入手,以開闊的市場思維去引領客戶的解決方案。

    3、消極優(yōu)勢,談不成就出問題。

    1)面對那些試圖控制你的強勢供應商;

    2)讓威脅你的人自我反省,有所收斂;

    3)給出幾個選擇方案,回歸理性狀態(tài)。

    4、原則優(yōu)勢,明確立場,遵守底線。

    1)找對你的目標客戶,對等才能對眼;

    2)客戶企業(yè)的主流價值觀與風格協(xié)調(diào);

    3)點明你的原則和底線,并清楚對方的原則和底線。

    5、判斷自己是否占據(jù)優(yōu)勢的簡單辦法

    1)如果沒有達成協(xié)議哪一方損失最大?

    2)優(yōu)勢是復雜的認知集合,客觀條件與主觀感受交雜在一起。

    6、分組作業(yè):談判劣勢下,如何反轉(zhuǎn)自己的勢頭?


    四、靈活應對:巧用談判三角形

    1、案例:談判被逼入死角,對手太狠還是自己執(zhí)迷?

    2、談判的三個要素

    1)價格,報價、成交價。

    2)數(shù)量,總量,每次數(shù)量。

    3)條件,交付方式、付款條件、服務要求等

    3、談判三角形的實戰(zhàn)應用

    1)情景一:突破低價陷阱

    2)情景二:解開試探死結(jié)

    3)情景三:有條件的妥協(xié)

    4、互動討論:遇到得寸進尺的客戶,怎樣攻防自如?



    五、談有所成:苦練贏得客戶的四招

    1、案例:談贏對手,比不上談攏客戶

    2、找出忽視的問題:思維冷靜、方法活躍、手段動態(tài);

    3、出人意料的方案:從你非賣不可轉(zhuǎn)化為他非買不可;

    4、發(fā)現(xiàn)隱藏的機會:一個頂級的鉆頭,定為完美的孔;

    5、做好客戶的中介:深耕行業(yè)與周邊,幫助客戶成功。

    6、邊學邊用:談判演戲與談判實戰(zhàn),差之毫厘謬以千里


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