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一、 公司治理的定義

1、  公司治理與公司管理

2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展

3、  理解公司不是什么更重要

4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同

二、公司治理重點(diǎn)要解決的三大問題

1、  大股東和中小股東之間應(yīng)該建立什么關(guān)系

2、  控制性股東和中小股東的關(guān)系

3、  股東大會(huì)與董事會(huì)之間應(yīng)該建立什么關(guān)系

三、 如何建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的股東結(jié)構(gòu)

1、  尋找產(chǎn)業(yè)鏈股東解決成本

2、  尋找生態(tài)鏈股東解決借勢與整合

3、  尋找戰(zhàn)略鏈股東解決長期競爭優(yōu)勢

4、  聯(lián)合股東打造生態(tài)型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司，建立平臺(tái)型組織。

四、 如何建立戰(zhàn)略性董事會(huì)

1、  建立分散式股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低股東集中度

2、  選擇好董事與獨(dú)立董事

3、  董事會(huì)成員的有序分工

4、  設(shè)計(jì)屬于企業(yè)獨(dú)特的決策流程

5、  選擇強(qiáng)大的有影響力的“老大“

五、公司治理操作層面的十大問題

1、  公司章程如何設(shè)計(jì)？如何確保核心團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)？

2、  一個(gè)優(yōu)秀的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、  向阿里集團(tuán)和京東集團(tuán)學(xué)習(xí)股權(quán)控制架構(gòu)

4、  股東大會(huì)與董事會(huì)的職能如何劃分

5、  董事會(huì)的目標(biāo)是究竟是什么？

6、  投資者常用的公司治理結(jié)構(gòu)

7、  企業(yè)家如何構(gòu)建有利于自己的公司治理結(jié)構(gòu)和公司章程

8、  絕對不能出現(xiàn)的三種公司治理結(jié)構(gòu)

9、  公司治理的終極追求和企業(yè)家的戰(zhàn)略目標(biāo)必須高度統(tǒng)一

10、  如何學(xué)習(xí)吸收《陽明心學(xué)》中的智慧為企業(yè)決策層所用。

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,集團(tuán)管控