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一、戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

1、學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學(xué)

2、企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？

3、戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯

4、公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代

5、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

6、戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化

7、構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略智商

二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道

1、公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？

2、用什么方法進入到這個競爭領(lǐng)域？

3、相對于競爭者，或者提供類似產(chǎn)品服務(wù)的公司，到底有什么不同？

4、盈利模式。公司到底靠什么賺錢？

5、實現(xiàn)的步驟。哪些事情是要先做的？

三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計

1、企業(yè)如何進行頂層設(shè)計（建筑設(shè)計）

2、企業(yè)如何進行發(fā)展的路徑設(shè)計（結(jié)構(gòu)設(shè)計）

3、企業(yè)法律財務(wù)頂層設(shè)計

4、企業(yè)財務(wù)頂層設(shè)計

5、企業(yè)業(yè)務(wù)頂層設(shè)計

6、企業(yè)競爭優(yōu)勢的五大路徑設(shè)計

四、企業(yè)家的修行決定企業(yè)的成敗

1、人的動機決定終局

2、人的戰(zhàn)略決定事業(yè)的戰(zhàn)略

3、目的與手段，手段為目的服務(wù)。

五、戰(zhàn)略單品驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略突圍

1、好產(chǎn)品，“戰(zhàn)略大單品”品牌

2、好產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、如何建立戰(zhàn)略單品型企業(yè)

六、好戰(zhàn)略=定位+模式雙輪驅(qū)動

1、企業(yè)的最大規(guī)模和平均利潤是由什么決定的？

2、在相同的戰(zhàn)略定位下，為什么企業(yè)的利潤不同？

3、企業(yè)如何完成基業(yè)長青？

七、企業(yè)基業(yè)長青的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)基業(yè)長青的三大挑戰(zhàn)

2、企業(yè)如何駕馭四大趨勢

八、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的加減法

1、商業(yè)競爭的本質(zhì)：從地段、流量到時間

2、互聯(lián)網(wǎng)打擊并重構(gòu)的四個行業(yè)

九、戰(zhàn)略分析工具——SPACE分析

1、財務(wù)實力要素

2、產(chǎn)業(yè)實力要素

3、競爭優(yōu)勢要素

4、環(huán)境穩(wěn)定要素

5、企業(yè)最終形成的四種戰(zhàn)略形態(tài)

十、公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位和增長戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

1、公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

2、公司戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略

3、公司增長戰(zhàn)略：專業(yè)化和多元化

4、要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)需要三層面業(yè)務(wù)的共同支持

5、職能戰(zhàn)略：財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略

十一、競爭戰(zhàn)略——在哪競爭和如何競爭

1、在哪競爭：區(qū)域市場選擇、產(chǎn)品組合選擇、客戶選擇

2、如何競爭：進攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、防御戰(zhàn)

十二、商業(yè)模式——設(shè)計盈利路徑

1、初創(chuàng)型企業(yè)盈利路徑設(shè)計

2、成長型企業(yè)路徑設(shè)計

3、成熟性企業(yè)路徑設(shè)計

課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃