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第一模塊：戰(zhàn)略復(fù)盤基本原理

一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的意義

1）．企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤的意義

2）．戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論

1、  什么是復(fù)盤

1）．復(fù)盤的由來

2）．復(fù)盤的過程

3）．復(fù)盤的作用

4）．復(fù)盤的應(yīng)用（C公司的復(fù)盤案例）

2、  復(fù)盤的思想內(nèi)涵（選擇授課公司的案例進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練）

1．自我審查

2．發(fā)現(xiàn)問題

3．找出方法

4．解決問題

3、   戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略沙盤

1．戰(zhàn)略復(fù)盤是事后重來

2．戰(zhàn)略沙盤是事前預(yù)測(cè)

第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤操作實(shí)務(wù)

一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的三種類型

1．自我復(fù)盤

2．團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

3．復(fù)盤他人

二、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤中的三種角色

1．引導(dǎo)人

2．設(shè)問人

3．?dāng)⑹鋈?/p>

三、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的基本內(nèi)容

1．過程復(fù)盤

2．事件復(fù)盤

3．銷售復(fù)盤

4．策劃復(fù)盤

四、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的兩種方法

1．情境重現(xiàn)法

2．關(guān)鍵點(diǎn)法

五、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的五個(gè)步驟

1．回顧目標(biāo)

2．評(píng)估結(jié)果

3．分析原因

4．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

5．復(fù)盤歸檔

第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤提升路徑

一、 成功天資復(fù)盤

1．天資過人的不復(fù)盤之誤

2．天資平平的復(fù)盤之功

二、 新思路決定新出路

1．判斷思路的正確性

2．啟發(fā)思路才能找到出路

三、 戰(zhàn)略復(fù)盤思維訓(xùn)練

1．戰(zhàn)略失敗的原因

2．旁觀者的視角

3．知識(shí)復(fù)盤思維訓(xùn)練

4．案例復(fù)盤思維訓(xùn)練

5．復(fù)盤的三個(gè)問題清單

四、 戰(zhàn)略復(fù)盤需要不斷地“折騰”

1．持續(xù)復(fù)盤才是王道

2．如何進(jìn)行持續(xù)復(fù)盤

五、企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤不止

1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”

2．復(fù)盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證

3．創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)復(fù)盤反思

最后部分：戰(zhàn)略復(fù)盤案例選編

第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式

1．“柳傳志環(huán)”的含義

2．聯(lián)想人的“做事”風(fēng)格

第二節(jié) 華為：復(fù)盤任正非發(fā)展思維

1．華為的歷史階段

2．復(fù)盤任正非不同階段的發(fā)展思維

第三節(jié) 奇虎：周鴻神復(fù)盤“買狗記”和“免費(fèi)”

1．周鴻襪復(fù)盤“買狗記”

2．周鴻神復(fù)盤“免費(fèi)”戰(zhàn)略

第四節(jié) 百度：復(fù)盤李彥宏布局移動(dòng)戰(zhàn)略

1．技術(shù)驅(qū)動(dòng)

2．資本運(yùn)作

3．生態(tài)圈建設(shè)

4．組織架構(gòu)

5．復(fù)盤百度產(chǎn)品與服務(wù)

6．用戶入口

第五節(jié) 格蘭仕：復(fù)盤格蘭仕的自我顛覆

1．血海與藍(lán)海

2．產(chǎn)品集聚與極致性價(jià)比

3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上

第六節(jié) 海爾：復(fù)盤海爾互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐

1．企業(yè)組織創(chuàng)新

2．搭建創(chuàng)客平臺(tái)

3．“人單合一”模式

4．海爾的人人創(chuàng)客

5．海爾制造業(yè)的未來

第七節(jié) 豐田：復(fù)盤豐田5why分析法

1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景

2．5why分析法在豐田的運(yùn)用

3．貫穿豐田的“十大意識(shí)”

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃