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　　市場技術相關產品戰略：即企業的一項產品的銷售額低于其銷售總額的70%，但其市場相關產品和技術相關產品的銷售額超過其銷售總額的70%。

　　自從我們實行社會主義市場經濟體制以來，相當多企業都采用了多角化經營戰略，從而提高了企業的競爭能力和經濟效益，企業所以采用多角化經營戰略有其外部原因和內部原因。

　　由字新技術革命的影響，導致了新材料、新工藝、新能源及新產品層出不窮，因而導致了一批新興產業的出現，這為企業多角化經營提供了豐富的物質技術基礎，使企業有可能從原有的產品技術逐漸向新興產業擴展，這樣既可以減輕企業在原有產品市場上的競爭壓力，又可以使企業從增長較慢、收益率較低的行業逐步向增長較快的、附加值較高、收益率較高的新興行業轉移。

　　某企業如果采取了上述手段，立即就會遭到競爭企業相同手段的反擊，這種反擊往往使前者取得的暫時優勢化為烏有，因此競爭企業之間市場擠占不但代價高，而且風險大，出路只有一個，即在高集中度產業內的企業為了追求更高的成長性、收益性，不能只在原市場上打主意，而要在原產業以外的新的領域想辦法，擠進去站住腳，這才是上策。另外，在高集中度的產業，當其中一個企業開辟了新的領域并取得相當成功時，其他企業出于競爭戰略的考慮，也會群起仿效。因此越是屬于高集中度的企業則其多角化經營的誘發因素越強。

標簽：經營戰略,企業競爭