【課程核心內容】
（一）老板創業型態
1.復制型創業
2.模仿型創業
3.安定型創業
4.冒險型創業
注：結合實際案例，分析各類創業型態的優缺點！
（二）初創企業模式
1.家族式模式
2.友情化模式
3.人情化模式
4.隨機化模式
5.制度化模式
6.混合型模式
注：講述企業不同階段各類運營管理模式的利弊！
（三）創業定位與轉型思考
1.生產型企業
1.1重視品牌核心競爭力；
1.2產品銷售模式多元化；
1.3產品功能科技自動化；
1.4經營利潤更加透明化；
1.5生產成本降低緊迫性。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
2.銷售型企業
2.1注重品牌化運營；
2.2規?；\營優勢；
2.3營銷服務科技化；
2.4客戶服務精細化；
2.5共享經濟社會化。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
3.服務型企業
2.1注重品牌化運營；
2.2多元化運營趨勢；
2.3服務內容多樣化；
2.4客戶服務精細化；
2.5資源整合價值化。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
（四） 企業分析與轉型突破
1.企業發展階段曲線描繪：
2.企業經營現狀系統分析：趨勢與政策、競爭對手、發達地區行情；
3.企業核心優勢劣勢分析：SWOT分析；
3.企業盈利模式優化分析：
（五） 老板個人成長與突破
1.老板---學習與蛻變
2.老板---人脈與圈子
3.老板---戰略與視野
4.老板---股東與合力
5.老板---用人與放權
6.老板---數據與監控
7.老板---績效與激勵
8.老板---愿景與平臺
課程標簽：下屬,上司,領導力,領導,中層管理,中小企業
