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管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師

  • 擅長領域:
    中層管理】【】【班組長管理】【目標管理】【執行力
  • 主講課程:
    總裁實戰EMBA【利潤倍增系統】系列課程 1.《企業老板成長與突破》 2.《企業自我剖析與診斷》 3.《企業運營轉型與創新》 4.企業戰略規劃與實施 5.商業模式設計與創新 6.營銷業績提升與突破 7.企業股權激勵與操作 8.核心人才管理與培養 9.團隊績效設計與導入 ……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
《中層管理團隊修煉》系列課程

2018-11-30 更新 1560次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 教練技術
  • 適合行業
  • 課程背景
    課程背景 作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? 為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標? 為什么?今天的中層于部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自已指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全而理解管理內涵由內面外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效
  • 課程目標
    改變管理思維方式、提升中層管理能力、提高工作執行力、學到適合管理方法
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中小企業中基層管理人員
  • 課程大綱

    課程內容

    (一)、 中高層管理者的角色定位

         ◇討論:用一句有創意、準確、見解的話來概括!

         ◇角色認知—自我定位

      ◇管理者立場

    (二)、七型中層管理者

    1.得過且過型

    2.勞動模范型

    3.盲目執行型

    4.技術專家型

    5.哥們義氣型

    6.強制壓迫型

    7.外科醫生型

    “七型管理者”培訓小結------聯系自身、分享學習體會

    (三)、中層管理者新思維

    1.管理者的困惑

    2.管理者新思維

    馬斯洛的“需求理論”與激勵要素

    2.1領導:領導激發團隊  合力消除內耗

    2.2幫助:管理源于認同  認同源于幫助

    2.3成就:只有成就他人  才能成就自己

    2.4愛心:大愛隱藏無窮力量  真心才能以心交心

    (四)、管理者核心競爭力

    一、學習力

    1.學習觀點

    2.向成功者學習、向失敗者學習

     3.總結是最好的學習及提升自己方式

    二、領導力

    1.吸引員工的能力

    2.如何讓下屬認同、跟隨你

    3.正確決策、真正執行              

    4.真心才能交心,以心交心

    5.創造平臺,讓團隊發揮

    三、執行力

     1、執行就是做有結果的行動!

    買車票的故事

     2、個人執行不力通常是個人的問題!

              團隊執行不力往往是系統的問題!

    3、執行系統

    四、創新力

    1.創新是領導者的重要任務

     2.創新通常不在于學習,而在于總結

    (五)、中層管理者工作技巧

    視頻分享  ---中國遠征軍(營救戰俘營)

    討論:

    1.韓紹功是一位優秀的“管理者”嗎?
      2.韓紹功的能力表現在哪幾方面?

     3.結合視頻啟發及自身工作實際現狀,討論如何做好本職工作?

    (六)、現場討論及咨詢

    1.找準問題,才能快速解決問題

    2.隨時準備著幾套“作戰方案”

    3.有效溝通

    3.1溝通化解矛盾,統一價值觀

    3.2溝通激發熱情,產生共鳴

    3.3說服上司的技巧

    3.4基層員工溝通

    3.5 有效溝通的結構

    4.隨時跟進

    5.善于借力

    6.模式管理


    課程標簽:中層管理,領導力,管理人員,團隊管理

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