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領(lǐng)導(dǎo)力教練

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《高績效責(zé)任管理》(2天)、 《高績效情商管理》(2天)、 《NLP管理智慧》(6天)、 《NLP情商領(lǐng)導(dǎo)力》(3天)、 《NLP商道智慧》(3天)
  • 邀請費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
重塑積極心態(tài),激發(fā)職場動(dòng)力

2019-06-12 更新 637次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    職業(yè)素養(yǎng) > 職場習(xí)慣
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分:職場動(dòng)力,源自心態(tài)
    1.職場三種態(tài)度:馬虎把事情做完,認(rèn)真把事情做對,用心把事情做好
    2.工作兩種驅(qū)動(dòng)力:內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、外驅(qū)動(dòng)力,哪種力量最大?
    3.什么是心態(tài)?
    4.實(shí)驗(yàn):心態(tài)的力量
    5.哪種狀態(tài)下工作效率最高?
    案例:松下的創(chuàng)業(yè)故事
    游戲:痛苦和快樂
    第二部分:十種心態(tài),十種人生
    1.成就心態(tài):有目標(biāo)才會(huì)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的喜悅和動(dòng)力
    2.空杯心態(tài):學(xué)習(xí)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力
    3.感恩心態(tài):懂得感恩,才愿意奉獻(xiàn),企業(yè)需要感恩的人
    五重恩:父母恩、老師恩、領(lǐng)導(dǎo)恩、朋友恩、國土恩
    游戲:感恩
    4.寬容心態(tài):寬容才可能減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗,降低管理成本
    練習(xí):找優(yōu)點(diǎn)
    5.老板心態(tài):擁有積極主動(dòng)的老板心態(tài)
    6.陽光心態(tài):團(tuán)隊(duì)的活力從陽光心態(tài)開始
    7.付出心態(tài):懂得付出,才會(huì)有收獲
    8.擔(dān)當(dāng)心態(tài):你有多大的擔(dān)當(dāng),就會(huì)有多大的成就
    9.自律心態(tài):自律才能讓你一直在正路上
    10.共贏心態(tài):共贏才會(huì)長久,團(tuán)隊(duì)需要合作共贏
    游戲:
    案例:
    練習(xí)
    11.心態(tài)調(diào)整方法:山不過來我過去、學(xué)會(huì)忘記、關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)
    第三部分:調(diào)整信念,重獲力量
    1.信念價(jià)值系統(tǒng)
    游戲:信念的力量
    2.改變情緒的ABC理論
    3.三步和諧法,為你建立快樂心錨
    4.NLP六條信念思維
    a)地圖不是疆域
    b)世界上沒有完全相同的兩個(gè)人
    c)凡事都有三種以上解決方案
    d)重復(fù)舊的做法,只會(huì)得到舊的結(jié)果
    e)沒有失敗,只有回應(yīng)信息
    f)情緒和動(dòng)機(jī)沒有錯(cuò),只是行為沒有效果
    5.卡式坐標(biāo),讓心里不再糾結(jié)
    工具練習(xí):決策
    第四部分:自我激勵(lì),激發(fā)動(dòng)力
    1.激勵(lì)的力量
    2.重獲力量的5種行為
    a)服飾整潔,精修外表
    b)遠(yuǎn)離負(fù)能量
    c)離開舒適區(qū)
    d)不當(dāng)別人的垃圾人
    e)自信、自尊、自愛
    3.換框,讓天地更寬
    a)改變限制性信念
    b)5R換框
    c)一字換框
    第五部分:理清責(zé)任,再創(chuàng)佳績
    1.養(yǎng)成一輩子受益的四做思維
    2.職場必須熟悉的四件事和四種責(zé)任
    3.責(zé)任思維強(qiáng)化練習(xí):
    4.責(zé)任特征和形式
    5.責(zé)任量化管理
    案例分析:
    小組討論:
    6.避開責(zé)任管理的四種陷阱
    7.職場四種責(zé)任熵
    8.卓越密碼
    a)四做的順序不可亂
    b)角色責(zé)任是根基
    c)義務(wù)責(zé)任為王
    d)案例練習(xí):四段保姆
    總結(jié)、討論。

    課程標(biāo)簽:量化管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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