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所屬領域
人力資源 > 績效管理
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適合行業
生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業 其他
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課程背景
企業管理，歸根到底是“責任管理”。責任動力學將空洞、籠統、說教式的感性責任，轉化為可量化、可衡量、可執行的理性責任。
責任動力學認為，工作和生活中的所有事情都可以分為四種類型：必須做的事情、應該做的事情、努力做的事情和選擇做的事情，這就是理性責任的4R。
混淆四種責任，勢必會造成角色認識不清晰、崗位職責不明確、管理制度難落地、企業文化不認同等管理弊端。
責任動力學是21世紀最強大的管理理論和實踐工具，已成功地為上千家企業提供過落地服務，得到了客戶的一致好評。
2016年，責任動力學已成為部分高校的選修課程。
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課程目標
職業素養：通過“四做”、“責任主客體”思維方法訓練，引導學員消除拖延、推諉、被動等消極心態，養成積極、主動、擔當的行為習慣；
人資管理：運用“責任雷達“、“責任公式”等責任掃描工具，讓企業人崗匹配更加合理，招人育人更加科學，組織運作高質高效；
組織體系建設：運用責任動力學思維方法和落地工具，讓企業建立（或優化）以價值流程為核心，員工高度認可、可100%落地執行的崗位職責、管理制度等組織體系。
績效管理：運用責任量化工具，引導學員找到損害企業績效的18種責任熵和提高企業績效的6種責任動力。趨利避害，確保高績效目標的達成。
企業文化：用責任動力學工具，引導企業全員參與企業文化的提煉和構建，并運用積分制等激勵工具，讓人人成為企業文化的參與者、倡導者和推行者。
執行力：引導學員走出執行力的誤區，做好“必須做”的事情。同時，通過“責任轉換思維”工具的訓練，培養學員自動自發的執行慣性，提高工作效率和作業質量。
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課程時長
兩天
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適合對象
中大型企業老板或人資部門負責人、管理人員等
小型企業全員（老板必須參加）
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課程大綱
?責任在企業管理中的常見問題分析
?責任思維：理性責任就是四件事情
?責任主體和責任客體思維訓練
?管理中常犯的錯誤：責任混淆和責任邊界現象分析
?讓一切可控-責任量化管理
?人崗匹配-責任性格和責任熵
?高績效密碼-責任動力公式應用技巧
?企業管理系統建設方法和實戰技巧
?企業文化系統建設方法和實戰技巧
?企業績效系統建設方法和實戰技巧
課程標簽：量化管理 | 領導力 | 團隊建設
葉子群
