成功一定有方法
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- 來源：中華名師網
- 2015-04-21
有成功 只有奮斗
--影響力國際教育發展集團有限公司董事長
易發久《奮斗》感言
二十年前，易發久下海創業，屢敗屢戰終于獲得成功;十年前，他創辦的培訓機構被評為 “2001年度中國十大企管咨詢機構”之一;如今，作為國內知名的職業培訓師，他不僅自己取得了事業上的成功，也正在盡全力使更多人獲得成功。今天，影響力國際教育發展集團有限公司董事長易發久，做客央視《奮斗》欄目，講述他的人生經歷。
從身無分文到家財千萬
在央視《奮斗》演播廳，我們見到了時刻面帶微笑，雙眼明亮有神，眼角眉梢掛著自信的易發久。在節目錄制過程中，他總有一種激情，在他的一言一行中蔓延，感染著周圍的人。他說到哪里，哪里就會被他用激情“引爆”。
今天的易發久成功了，而他當初卻是因為屢遭失敗才轉而進行成功學培訓的。他曾是一個落魄者，畢業后他當過老師，從事過農場管理、畫匠、餐館經營、流水線工人、歌廳串場歌手等十幾種職業。在從商的路上他屢敗屢戰，每一次失敗都令他刻骨銘心。
第一次失敗，易發久栽倒在房地產上。1991年在招商引資熱潮中易發久投身房地產， 1993年房地產泡沫破滅，國家進行宏觀調控，易發久的房地產公司破產，欠下巨額債務。
之后，易發久“轉戰”上海，清償巨額欠債的壓力，已經不允許他給別人打工，惟有自己創業，才有機會東山再起。易發久先后在銷售推廣、媒體經營等領域創業，由于諸多客觀原因也均未成功。
“身體不能垮、意志不能垮。如果身體和意志都垮了，在上海這個陌生的地方也就垮掉了。”在創業最低迷的時候，易發久始終這樣提醒自己。
在訓練中心兼課的時候，易發久敏銳地感覺到企業內訓市場前景看好。在給一家保險公司培訓時，因為易發久的精彩課程，該公司最后付給他兩千五百元作為酬勞。更為重要的是，這次講課使他走上了自由職業講師之路，他還制定了在三年內成為百萬富翁的計劃。
于是，易發久開始轉行做培訓師，并開始關注管理培訓領域。經過四 次創業失敗后，易發久始終在培訓行業中找到了自己的位置，那就是教別人如何成功。
1999年，易發久正式成立自己的公司，他給公司起名叫做礪志企業管理咨詢公司，用他自己的話就是“礪就是磨礪的礪，志就是意志的志。”
四年間，易發久的講課費從過去的三十元一小時漲到一萬元一小時，三年成為百萬富翁的計劃早已實現，他的新目標則是三 年內成為千萬富翁。
四年間，他的“影響力訓練”已為七百多家中外知名企業提供了系統的專業培訓，如今影響力企業管理咨詢公司已經在全國擁有四 家分公司，在十一個地區設立了辦事處開拓市場，并由此進行他的培訓師“復制”計劃。
易發久認為：這里邊有大量的“金子”需要挖掘。曾為百余家世界五百強在華企業提供專業訓練，從身無分文到家財千萬只用了八年，曾獲“亞洲八大名師”稱號，著有中國成功學第一暢銷書《成功一定有方法》。
三個夢想勾畫藍圖
事實上，早在創立公司之初，易發久就洞察到了繼續教育市場的潛力。隨著影響力集團實力和影響力的擴大，易發久對培訓教育的認識越來越清晰，對未來發展有了明確的路線圖。
易發久認為，教育解決的是人的問題，能夠起到全方位的帶動作用，能夠支撐所有產業發展，教育本身就是一個產業，非常值得去投入。他說，他們的定位首先就是做教育產業。公司的使命定位第一條就是堅定不移的以教育產業報國，以讓中國企業更有能力受世界尊敬為使命，這是決定他們發展方向的一個基本追求。第二個是堅定不移走可持續發展專業產業化的道路，以此實現產業報國的理想。
談及教育培訓的發展和個人的未來，易發久說目前他有三個夢想。“第一就是要成為一個企業家”，他說，他要成為的企業家是教育企業家。他認為，要成為一個公認的企業家，標志是至少能夠帶出一家以上的上市公司。
易發久的第二個夢想就是要成為一名教育家， “這是我個人非常感興趣的”，他說。多年的教育培訓實踐讓易發久深刻認識到，教育家必須要有自己的教育思想，而他的教育思想就是 “用以致學”，即用什么就學什么，提高知識的實用性，解決當前很多人在學校學了知識，到社會上卻用不上的問題。為此，他夢想在全國建立二十到三十家實體的 “影響力商學院”，使更多的地方都能根據自己社會發展的需要，培養自己的企業家和經濟群體。
易發久的第三個夢想就是成為一名管理學家。他說，要成為管理學家，他的核心管理思想就是生產人的理論。他認為，當今時代，生產產品的時代已經過去，賣產品的時代已經過去，能生產出多少人幫助自己賣產品，生產出多少人幫自己生產產品，是決定企業勝敗的關鍵。因此，任何企業經營的最高境界都是一家培訓公司，只不過它不再培訓別人，而是為自己公司源源不斷培育所需要的人，這就是 “生產人”，只有如此，企業才能獲得持久發展的動力。
千億級誘惑
根據WTO協定，教育培訓屬于必須對外開放市場的行業，國外的機構正紛紛進軍中國市場。易發久認為，中國的企業培訓市場將增長到每年上千億元的規模，僅培訓師就需要160萬人。咨詢培訓行業為此需要適當的運營形式。
他認為，目前中國咨詢培訓公司規模都很小，而推崇的麥肯錫合伙人制度，盡管能迅速匯集一些智力提供者，但因為公司收入和利潤80%～90%屬于合伙人，會制約真正意義上的產業化規模與發展。
對此，易發久認為中國培訓行業要形成規模化和專業化，需以俱樂部的形式來運作培訓產業。每家咨詢公司的旗下都有一群簽約講師，形成集團化運作模式控制講師隊伍，從而使得講師有保障，公司有利潤。“而以集團采購的方式，咨詢講師的授課價格，多的可降低90%。”
易發久透露，年成長率高達到500%的影響力，已進入包括成都在內的十三個城市，培訓了上百萬企業人士。易發久稱，已有一些國際風險投資機構正與其深入接觸，雙方也有意打造中國咨詢培訓業第一家海外上市公司。另外，易發久還有利用會員關系鏈來組建投資基金等初步計劃。
