刻意培養能力
- 瀏覽量：768
- 來源：中華名師網
- 2015-04-21
越來越多的公司開始為員工 (尤其是那些被認為是有發展前 途的員工 )進行職業規劃 ,這種做法非常有價值。
當你們確認每一名員工在職業發展方面需要能力時，可以
列出清單，把員工現有的能力和組織今后所需要的能力進行對 比， 把你們雙方都列出的能力作為重點進行培養。并確定多長 時間之后需要這種能力：一個月，一年，還是三年?
根據這一清單設計一個計劃，讓團隊成員通過細致的、有 條不紊的能力培養計劃來增強其專業能力。要指出誰應對計劃 的每一部分負有責任，是否應當讓員工參加某一課程的培訓或 者獲得某種特殊的技能?這是否需要主管和屬下共同學習?
實施計劃時需要何種資源?員工學習時是在業余時間還是 帶薪學習?培訓計劃或大學課程要承擔費用嗎?為了學習經驗 要暫停正常的工作嗎?
在制定了實際的時間表之后，要啟動發展過程。定期會見 員工來跟蹤其進展情況，對計劃做出適當的調整，要在雇員的 個人檔案中保留書面介紹材料。你的員工取得了進步，一定要認可他的成績，可以由上司 寫恭賀信或表揚信，在公司工作場所甚至當地的報紙進行宣傳， 或者佐以暫時的提升或者特殊的任務。
組織為獲得最高回報而對人力資源進行投資，這就為員工 的相互交流創造了條件，他們發現進取的員工有許多東西要相 互交流，在自己的職位上的確有一些權力通常，每個人都忙于把一天的工作做完，很少有時間 (或能 夠花些時間 )來坐下來交談，花費一點點時間讓員工來討論問題， 尤其在得到專業促導員的幫助下，會帶來難以想象的進步。從 工作中稍事解脫一下你會驚訝于所發生的事情，我們曾經見過 僅用一兩天的時間就成
