企業自媒體需要一個“主編”
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- 來源：中華名師網
- 2015-04-21
易發久
文章
企業自媒體需要一個“主編”
隨著互聯網的普及，特別是在微博和微信公共號出現之后，眾多企業拋棄了傳統媒體成為了自媒體。這種改變使得公司能夠自由的進行宣傳，但同時也帶來了巨大的挑戰：中國大部分企業擅長把產品銷售給客戶，卻不擅長把理念傳播給用戶。他們了解客戶，卻未必了解用戶、了解自己。在失去了傳統媒體的專業加持之后，就像一個城里人突然離開了城市大環境，赤手空拳置身荒野一樣。
目前，企業使用自媒體自主傳播的一個最大的問題在于，缺乏外部視角，習慣于自說自話，不考慮傳播受眾的興趣和感受，只考慮領導的感受，只是把領導的想法用領導習慣或能忍受的表達方式傳播出來。這樣的原因，造成了大批企業的微博和公共號空話、雞湯文和產品介紹滿天飛，卻沒有一點特色。
企業要想做好自媒體，這中間其實需要幾項關鍵的工作：判斷(哪些內容是重點，哪些內容可以忽略)，翻譯(把企業的內容，轉換成可以傳播的內容)，和運營(用什么樣的方式和主題去包裝內容，并且傳播出去)。從實質上看，這和一個主編每年做的事情是一樣的。定選題，是一個主編最重要的工作之一。它不是戰略性的方向，卻是連續的戰術性動作——需要不停地思考和判斷一個題目值不值得寫，如果寫得話，哪里是重點，要如何突出?
回頭看看當年小米的諸多信息發布，其實都是按照媒體策劃選題的思路來推進的，所以媒體人才會蜂擁而至——畢竟，炙手可熱的公司加上有談資的話題，以及準備好的諸多細節和邏輯，誰會不關注?
例如曾經備受爭論的《一次鋼板的藝術之旅》就是一次典型的選題策劃。“奧氏體304不銹鋼”這樣被行業內部視作平常的材料細節，竟能在小米手上掀起如此關注和討論熱潮，本身就是小米策劃人員的外部視角起了作用——他們能夠了解到這樣的細節，同時也了解外部受眾很可能會對這個細節感興趣，然后才會有后續一系列的活動和呈現。
這或許揭示了一個正在發生的變化——那就是在新的媒體環境下，企業更需要的是一個主編，而不是公關總監。這兩個角色之間最大的區別，就是公關總監的職責是控制媒體，掩護公司的弱點;而企業主編的職責是運營媒體，把公司最好的一面充分展示給外界。
現在很多企業都在談產品經理的重要性，在談設計師的重要性，那么下一個，會不會是一個主編?
