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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢？ 在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中，人們經(jīng)常會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有如下期許： 領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列； 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転椋? 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績(jī)； 　　 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人； 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績(jī)效； 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。 如何做到以上的期限，如何提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，是本課程的重中之重，也是我們共同的期待。

----掌握領(lǐng)導(dǎo)力的四大特征； ----學(xué)會(huì)管理的五重境界； ----掌握管理的五力模型； ----提升領(lǐng)導(dǎo)者的十大商數(shù)， ----學(xué)習(xí)授權(quán)的藝術(shù)和管理藝術(shù)。

一天

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

第一部分何為領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)者四大價(jià)值

1、領(lǐng)導(dǎo)自我

2、領(lǐng)導(dǎo)他人

3、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)與組織

4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

二、領(lǐng)導(dǎo)的三大層次

三、管理的五重境界

四、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

第二部分提升領(lǐng)導(dǎo)力

一、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的三大思維

二、如何提升“思考力”、“決策力”、和“執(zhí)行力”

1、思考顧客在哪里

2、學(xué)會(huì)如何決策

3、選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力

三、如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

1、企業(yè)文化是看不見的軟件

2、企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化

四、經(jīng)理人要勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

1、有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)

2、“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”

3、觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手

五、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的十大商數(shù)

1、成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ

2、逆境的程度與壓力現(xiàn)象

3、增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法

第三部分執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)

一、塑造權(quán)威打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

1、如何管理下屬

2、如何塑造執(zhí)行型經(jīng)理人的權(quán)威

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

二、執(zhí)行型經(jīng)理人要不斷啟發(fā)員工，培養(yǎng)員工

1、離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂

2、主管需要“少不了他們”的感覺

3、未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效

4、調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓

5、成功者與不成功者之間的差別

6、思想在啟發(fā)，不再教條

7、想法---觸動(dòng)---行為---習(xí)慣

三、化解公司內(nèi)部矛盾

1、談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞

2、接電話的人或被詢問的人

3、就是要解決問題的人

4、一把鑰匙開一把鎖

5、X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)

四、忘了公司的命脈：利潤(rùn)

1、利潤(rùn)是企業(yè)的命脈

2、管理的主要目的

3、世界500強(qiáng)年年換名

4、只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力

5、80%與20%

6、勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)

第四部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、唯才是用，不講人情

1、好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在

2、別在員工面前作踐自己

3、跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事

4、管理≠比賽誰最受歡迎

5、留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平

6、怕別人超越自己，只好互相包庇

7、別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，

8、別怕面對(duì)他人

二、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)

1、完善的公司一定會(huì)有既定的政策

2、何謂“標(biāo)準(zhǔn)”

3、追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力

4、中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)巨星

5、頂尖高手的弊端

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能