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通用管理 > 執(zhí)行力

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從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商略思維闡述，提升管理者的思維模式。 如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定位，提升產(chǎn)品品質(zhì)？ 怎樣選擇客戶(hù)，讓大客戶(hù)永遠(yuǎn)不離開(kāi)你，成為利潤(rùn)的主導(dǎo)？ 如何選擇優(yōu)秀人才，并通過(guò)人才復(fù)制系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)人才？ 企業(yè)如何通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在市場(chǎng)中以小搏大？ 如何科學(xué)設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 如何快速搶占市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，主導(dǎo)市場(chǎng)？ 如何提升管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)，一眼看穿三大報(bào)表，進(jìn)行科學(xué)決策。

1、全面掌握商略管理的一個(gè)中心，兩大支撐點(diǎn)和三大思維； 2、對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和客戶(hù)定位； 3、引進(jìn)優(yōu)秀的人才為我所用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)； 4、科學(xué)合理的設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，并通過(guò)有效的薪酬機(jī)制達(dá)成目標(biāo)； 5、快速開(kāi)拓市場(chǎng)，引領(lǐng)客戶(hù)消費(fèi)思維，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。

一天

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管

第一部分概述

1、深入剖析企業(yè)家具備的一個(gè)中心思想；

2、詳述透析企業(yè)持續(xù)贏利的兩大支撐點(diǎn)；

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理者具備的三大思維模式。

第二部分產(chǎn)品定位

1、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：定位=地位；

2、如何提升產(chǎn)品的黃金價(jià)值；

3、如何讓企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；

5、如何不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

第三部分客戶(hù)定位

1、如何進(jìn)行客戶(hù)定位，尋找準(zhǔn)客戶(hù)；

2、如何進(jìn)行客戶(hù)篩選，識(shí)別好客戶(hù)；

3、如何設(shè)定與客戶(hù)匹配的競(jìng)爭(zhēng)策略；

4、如何提升成果，砍掉劣質(zhì)客戶(hù)；

5、如何服務(wù)客戶(hù)，實(shí)施客戶(hù)“關(guān)系”管理。

第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、如何四只眼睛看市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；

2、如何成立“市場(chǎng)研發(fā)部”，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)；

3、如何在行業(yè)中取得更大份額，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)；

4、如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)新的需求；

5、如何細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)隔產(chǎn)品，實(shí)施小王戰(zhàn)略；

第五部分人才戰(zhàn)略

1、明確優(yōu)秀人才的價(jià)值所在；

2、如何吸納優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)；

3、如何建立人才培育機(jī)制，自產(chǎn)人才；

4、如何提升人才的選育能力；

5、如何發(fā)揮人才的能力，產(chǎn)生更大價(jià)值。

第六部分贏利商略

1、如何建立企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)；

2、如何設(shè)立企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)；

3、如何科學(xué)合理進(jìn)行目標(biāo)分解；

4、如何通過(guò)執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)；

5、如何通過(guò)天羅地網(wǎng)達(dá)成成果。

第七部分績(jī)效管理

1、影響績(jī)效增長(zhǎng)的深層原因是什么？

2、剖析績(jī)效管理的五大誤區(qū)；

3、建立績(jī)效管理的四大步驟；

4、如何檢查和評(píng)估達(dá)成目標(biāo)；

5、如何進(jìn)行薪酬管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第八部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1、掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P法則；

2、掌握價(jià)格與銷(xiāo)量之間的關(guān)系；

3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的產(chǎn)品定價(jià)；

4、如何建設(shè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；

5、如何通過(guò)海陸空進(jìn)行立體式銷(xiāo)售。

第九部分財(cái)務(wù)管控

1、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的價(jià)值和作用；

2、深度剖析股東賺錢(qián)的流程；

3、如何提升企業(yè)現(xiàn)金流管理的能力；

4、如何通過(guò)提升財(cái)務(wù)能力加強(qiáng)決策能力；

5、詳細(xì)解讀三大報(bào)表之間的關(guān)系。

課程標(biāo)簽：通用管理、執(zhí)行力