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通用管理 > 執行力

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1、中國企業發展步調緩慢，同時每年有大批倒閉，是戰略問題還是執行問題，是人員配置問題還是管理體制問題？造成中國企業如此短命的根源在哪里？ 2、企業家不斷學習執行力，團隊每天強化培訓執行力，管理層每天在喊執行力，可是執行力始終不能有效解決，問題的根源在哪里？ 3、中國企業當下面臨的問題—— (1)領導人對企業發展方向不明晰，不知走向何方， 能走多遠； (2)不明白文化體系對企業發展的深遠影響，總是治標不治本； (3)管理體制不健全，崗位職責混亂，裙帶關系嚴重，內耗不斷滋生； (4)留不住優秀的人才，團隊梯隊建設斷層，制約企業長期穩健發展； (5)顧此失彼，表象管理，不能系統思考從體制上解決問題。

1、深化企業體制變革，進行戰略定位，明確發展方向； 2、健全企業機制系統，夯實企業基礎工程； 3、通過系統落地輔導，全面掌握實效工具，實現系統自主轉動； 4、提高團隊素質，提升團隊能力，實現企業持續發展； 5、倍增企業利潤，最終實現老板解放，員工綻放。

一天

董事長、總經理、企業高層管理者

第一部分概述

1、深入剖析企業執行力差的三大根源八大內因。

2、詳述執行系統的八大體系。

第二部分文化建設

1、剖析優秀企業成功的關鍵因素。

2、闡述文化建設對企業長期發展的深遠影響。

3、企業文化的核心組成部分。

4、愿景對企業的發展影響。

5、使命對企業的發展影響。

6、價值觀對企業的發展影響。

第三部分管理制度

1、詳述人才激勵循環圖。

2、如何以事定崗，以崗定人。

3、企業組織架構如何建立。

4、如何以崗定人，以人定責。

5、完善企業崗位職責。

第四部分生涯規劃

1、剖析人生最根本的三大問題。

2、目標對人生的深遠影響。

3、如何設立人生終極目標。

4、職業生涯規劃的兩大途徑。

5、企業如何結合員工生涯規劃合理安排崗位。

第五部分晉升路徑

1、晉升的目的和價值所在。

2、崗位晉升流程。

3、晉升原則及晉升路徑。

4、完善崗位體系，點亮晉升通道。

第六部分績效管理

1、績效管理的目的與意義。

2、影響績效增長的深層原因。

3、績效管理的四大步驟。

4、設立企業目標的原則。

5、如何檢查和評估目標達成。

第七部分決策執行

1、何為以人為本。

2、執行人才的三大標準。

3、高層領導如何授權。

4、執行的放大鏡原理。

5、領導者如何培養優秀的部署。

第八部分時間管理

1、深入剖析浪費時間的癥狀。

2、高效的時間管理。

3、優先矩陣解析。

4、如何完美管理時間。

5、養成良好的時間規劃習慣。

第九部分量化標準

1、剖析基層員工執行力差是誰的責任。

2、如何進行入司角色轉換。

3、培訓新員工的工作流程。

4、量化標準的五大步驟。

5、復制作業流程七步法。

6、深入淺出分析執行操作標準。

課程標簽：通用管理、執行力