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通用管理 > 沙盤模擬

銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門

※提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力 ※理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理 ※認識各種決策與投資策略的市場效果 ※培養統觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受 ※理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 ※了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則 ※學習如何控制成本，理解溝通與協作，培養團隊精神 ※學習提高自我的管理能力（時間管理、創新思維、精益管理、執行力等） ※從客戶價值分析到市場策略制定 ※市場導向，提高客戶讓渡價值 ※通過財務分析制定贏利措施： ※降低營銷成本，提高營銷收益； ※提高運營成本回報，降低運營成本； ※理解并學會溝通與協作，培養團隊精神，增強全局意識 ※建立企業統一語言，打造共同愿景 ※將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中

一天

（1）企業經營的本質：

企業經營所涉及的因素

企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制

企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

（2）技術創新與產品研發策略

學習了解研發和和市場需求之間的關系

從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用

學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策

研發投入的經濟性分析

腦力激蕩----產品組合決策、新產品研發規劃決策

（3）市場戰略和產品、市場的定位

差異化競爭、快速致勝策略

產品銷售價位、銷售毛利分析

市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

市場投入的效益分析

產品盈虧平衡點預測

腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

（4）全面預算管理及成本管控

企業如何制定財務預算-現金流控制策略

如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃

d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；

e、從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；

f、幫助貫徹成本控制等策略；

g、腦力激蕩-如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能

a、通過模擬學習制定營銷策略

b、競爭環境分析、競爭預測與競爭分析

c、根據競爭分析決定進攻和防守策略

d、從客戶價值分析到市場策略制定

e、業績考核分類矩陣

（6）企業經營基本理財能力

a、財務管理在經營決策中的重要作用

b、利潤表，現金流量表和資產負債表

c、預算的執行和考核

d、有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率

e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析及杜邦分析

（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀

a、理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義

b、培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

c、建立企業統一語言，打造共同愿景

d、企業愿景、目標、核心價值觀的貫徹執行

4、【課程價值】

☆親身體驗一個大型企業管理的完整流程。包括：物流、資金流和信息流的協同；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。

☆理解企業的“血液系統”?，F金流控制的重要性，體驗企業財務管理的全部流程、以及資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

☆理解企業的“消化系統”。銷售定單、產品銷售、庫存等物流管理的相互協調、以及成本控制、合理開支、預算管理等概念的理論和方法。

☆理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手-----出其不意，攻其不備的重要性。

☆理解企業的“神經系統”。各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

☆理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

☆本課程的最經典之處：將根據所有培訓人員的實際經營案例，動態的分析成敗的原因和關鍵因素。

課程標簽：通用管理、沙盤模擬