尹樹剛
課程
突破思維——問題分析與解決
2019-04-15 更新 605次瀏覽
課程大綱
第一講：認識問題
一、問題概述
1.什么是問題
2.目標——期望——理想
案例分析：清華校園送信
二、解決問題的9大誤區
1.思維的5大誤區
2.方法的4大誤區
案例分析：智慧的畫師
三、解決問題的心態準備
1.ABC理論
2.企業人的主動與被動
案例分享：母親的煩惱
第二講：界定問題
一、問題的界定與分類
1.問題界定的過程
1）亞里士多德的“吉祥三寶”
2）柏拉圖的“誘敵深入”
2.問題界定的方法
1）瑞卡茲設計的“問題定義表”
案例分析：7個為什么?
二、問題的分類
1.設定型問題
2.激發型問題
3.理想型問題
模型研討：解決問題的5種境界
第三講：分析問題
一、思維的流程
1.什么是流程?
1）流程3要素：輸入.活動.輸出
2）思維的流程：解決什么問題?解決到什么程度?怎么實現?
3）思維的干擾：突破思維定勢的3個步驟—發現.確信.改正
視頻分享：公主巧解九連環
案例分析：網球教練
2.流程的意義
1）高層管理人員——流程是一種贏利模式
2）中層管理人員來——流程是一種管理的思路和方式
3）低層操作人員——流程是一種操作規范和手冊
案例分析：市場研究員
二、問題分析4種流程
1.情景分析——問題澄清與聚焦
1）提問的2種形式：開放式.封閉式
練習：封閉式問題與開放式問題互換
提問游戲：我是誰
2）有效提問的內容5W2H
3）情景分析的步驟
分組討論：選題進行情景分析
4）情景分析法總結
2.原因分析——探究問題的根源
1）尋求問題根源
案例分析：不合格的5S
2）尋求根源的三種方法：試錯法.經驗法(專家法).比較法
3.決策制定——提供備選的方案
1）影響決策主要因素
小組討論：制定決策的難點是什么?
2）制定決策的PCAR模型
a決策目的
b決策標準
c備選方案
d風險評估
3）決策制定總結
4.計劃分析——預防問題發生措施
1）主動性計劃
a預防性行動計劃
b應急性行動計劃
2）計劃分析OPPB模型
a目標
b問題
c預防性措施
d后備措施
3）計劃分析總結及應注意的事項
三、5種經典思考模式
1.垂直思考法：對問題進行一定范圍內的縱深挖掘
2.曼陀羅思考：立即發現問題，提高工作效率
游戲研討：自我介紹
3.S WOT分析法：分析研究顯示情況
案例研討：某公司SWOT分析
4.換位思考法：站在對方的立場上體驗和思考問題
頭腦風暴法：產生新觀念或激發創新設想，快速找到解決問題的方法
頭腦風暴：學員現場提出問題
四、尋找問題真相5中模型
1.因果關聯模型：魚骨圖
2.第三因素模型：ABC法則
3.交互影響模型
4.控制實驗模型：確保其他因素不變，找到發生影響的根源
5.安慰劑效應模型
案例分析：特效藥
第四講：解決問題
一、解決問題的6個步驟
1.確定問題：發現問題事情就解決了一半
視頻分享：生命中的大石頭
2.分析問題的3大法寶：角度法；內外因法；利益分析法
案例研究：2008年的那一場雪
3.解決方案
資料分享：企業常見37個問題解決方案
4.選擇決策
5.方案執行
6.預防問題
二、NLP獲勝成果六步法
1.明確目的
2.了解現狀
3.選擇方法
4.聯合行動
5.檢查變通
6.堅持不懈
案例研討：銷售遇到阻礙
第五講：解決問題8大工具
1.樹形圖
2.圓餅圖
3.行列圖
4.點陣圖
5.流程圖
6.魚骨圖
7.思維導圖
8.六頂思考帽
第六講：五種圖表解決12大難題
一、使用圖表整理頭腦
1.掌握圖表快速工作
2.圖表使用法
1）整理問題，用“掌握狀況圖解法”
2）做比較時，用“檢討對策圖解法”
二、掌握狀況圖解法
案例學習1：為什么經常無法正確做好上司交代的工作〈樹形圖〉
案例學習2：為什么無論做幾次，還是無法避免犯錯〈圓餅圖〉
案例學習3：為什么無法立刻找到需要的文件〈行列圖〉
案例學習4：如何向領導直觀展現自己的工作成效〈點圖〉
案例學習5：為什么我加班的情況比同事多〈流程圖〉
三、檢討對策圖解法
案例學習6：為什么會議總是無法按時結束〈樹形圖〉
案例學習7：為什么指示無法順利傳達給下屬〈圓餅圖〉
案例學習8：為什么經常趕不上工期不能按時交貨〈行列圖〉
案例學習9：工作太多，我該從哪一件事情開始著手呢〈點圖〉
案例學習10：如何在一天之內想出全新的企劃〈流程圖〉
四、進階的模擬問題
案例學習11：機會快被競爭對手搶走了，我們該怎么辦〈樹形圖〉+〈圓餅圖〉
案例學習12：如何找到價格更低質量也好的合作伙伴〈流程圖〉+〈點圖〉
課程標簽：創新思維
