尹樹剛
課程
有的放矢——目標管理與計劃實施
2019-04-15 更新 630次瀏覽
課程大綱
第一講：目標管理概述
一、什么是目標管理
1.什么是目標（頭腦風暴）
案例分享：摸高實驗
2.目標管理的定義.意義
問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標）
3.目標與工作職責的區別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標管理內容
1.目標管理要素
2.目標管理特點
3.目標管理基本模型
4.目標管理的內涵
案例研討：橫渡太平洋
第二講：目標的設定
一、目標設定
1.目標制定原則
應用工具：SMART原則
2.目標設定4個方法
案例分享：馬拉松的故事
3.設定目標的7個步驟
課堂練習：目標的練習
4.如何與下屬設定目標
1）來自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
案例研討：討價還價的下屬
案例研討：市場研究報告的價值
二、目標設定注意事項
1.目標制定的要點
應用工具：SWOT分析法
2.核心目標與階段目標
3.達成目標的障礙
第三講：目標的分解
一、目標的流程
1.目標管理工作流程
2.目標管理卡
3.目標的量化
二、以終為始
1.先有目標后有行動
2.事物的2次創造
課題研討：圖紙VS建筑
3.目標的3個層級
4.目標的分解
1）分解目標的工具和方法
2）分解目標的現場演練
課堂練習：xxxx年的目標分解
第四講：目標的實施
一、目標執行力
1.何為團隊執行力
2.為什么執行不力
案例研討：毀掉的全國巡展
3.目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1.目標跟進的目的
2.目標跟進的步驟
3.目標跟進的原則
4.目標績效的評估與改進
目標卡介紹
第五講：計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1.目標與計劃的關系
2.計劃的種類
1）公司級目標計劃
計劃工具：BSC平衡計分卡
2）部門級目標計劃
3）個人計劃
計劃工具：推移圖表；甘特圖；計劃管制卡
3.制定計劃流程
4.制定計劃的七要素
二、計劃的表現形式
1.執行計劃的一般程序
2.計劃體系的內容
第六講：計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1.流程中關鍵點的設置和應用
2.情景分析方法在計劃中的應用
3.風險預測與控制
實習案例：部門工作計劃的制訂與管理
二、計劃中策劃方法的應用討論和分析
1.優化常規工作方法分析與討論
2.計劃調整的流程和控制
3.實施目標計劃管理的支持系統
實習案例：個人工作計劃的制訂與管理
三、總結分享
課程標簽：目標管理、團隊建設
