殷書建
課程
一次做對執行力場建設
2019-05-21 更新 562次瀏覽
第一單元為什么需要關注執行力
1企業普遍存在的執行問題
2執行的難題和困惑
3決定企業成敗執行很關鍵
第二單元看看我們身邊的“執行”
1、身邊的案例；
?目標侵蝕的苦惱；
?管理黑洞是如何產生的？
?管理者的煩惱；
?執行者的苦衷。
2、啟示和思考
?誰制造了“黑洞”？
?誰對執行不力負責？
3、如何修補“黑洞”？
?“黑洞”在哪里？
?“黑洞”黑在什么地方？
4、管理者的執行心態寫真
?“細節制勝論者”；
?“考核萬能論者”；
?“戰略決定一切者”；
5、執行者的心態寫真
?“條件”執行者；
?“認真”執行者；
?“有效”執行者。
6、“執行”面臨的九大挑戰
?沒有時間；
?沒有能力；
?言行不一致；
?愿意做的和要求做的；
?考核和獎懲；
?完美與細節；
?戰略與定位；
?速度與質量；
?改革與創新。
第三單元重塑執行力概念
1、什么是“執行”；
2、什么是“執行力”；
3、執行力與“執行力場”；
?“執行力場”模型；
?從執行力場模型所想到的……
第四單元我們需要怎樣的執行力
1、有效執行的四大法則；
2、“一次做對”是最有效的執行力；
3、打造“一次做對”執行文化。
第五單元如何提升個人“一次做對”執行力
1、認清人才能做對事，清楚自身角色；
2、高層領導執行角色；
3、中層管理執行角色；
4、基層人員執行角色。
第六單元如何提升班組“一次做對”執行力
1、班組沒有執行力的表現及原因；
2、班組提升執行力的方法；
3、提升班組執行力的六個要點。
第七單元如何提升系統“一次做對”執行力
1、系統執行力工作方法模型；
2、七大項九要素進行PDCA循環控制；
3、提升系統執行力的基本手段；
4、提升系統執行力的方法——869法
5、提升系統執行力的方法——雙導系統
6、提升系統執行力的方法——4F運作圖
第八單元常見問題與對策
課程標簽：企業文化丨班組長培訓丨職業修養
