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通用管理 > 執行力

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企業運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執行者沒有執行好就會影響全局。一家企業80%的執行效率實際上是體現在20%的管理人員的管理效率上，而管理層的執行與溝通脫節則會造成企業管理效率的低下。作為企業中的管理人員不但要及時發現指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導、如何帶動團隊整體執行能力的提升，這在從業人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了，員工就會躺下了，管理者的管理能力與管理水平提升也是企業發展的重要條件之一。而在近年眾多的培訓課程都在強調講執行力，使很多人對執行力產生了錯誤的理解，執行力并不是要你只求結果的苦干，很多的管理者最終導致個人的行動力越來越強，而組織的執行力卻越來越差，個人的執行力與組織的執行力成反比，結果是管理者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，以此循環往復，管理者抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬抱怨領導總是不給機會。我們認為一個組織內部管理執行力的體現應分為兩大層面來看待，首先是公司行政管理體系的完善與支撐，工作流與信息溝通的暢順，解除內耗，其次是個人執行能力與意愿的體現，只有這樣執行力才能不受過多外力因素的干擾。

重塑管理人員執行管理理念 降低管理執行中的溝通成本 提升管理人員系統管理技能 提高管理人員工作執行效率

一天

企業中、高層管理人員、核心團隊人員。

第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無理的缺口

1、放下大、老、粗的觀念 中層管理的角色認知

2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦

3、重塑執行力  執行力不等于能力 

4、放下包袱 拎清責任

5、創新—專業領域的升級

6、揪出妨礙管理的“人才”

7、管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地

⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局

⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地

⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地

⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地

⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地

⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地

8、管理內耗，必須重視的問題

第二部分：結果導向，升級系統執行力

1、從組織文化提煉執行

2、從領導表率表現執行

3、從領導班子強調執行

4、從管理理念推廣執行

5、從績效管理分析執行

6、從工作溝通磨合執行

7、從時間管理強化執行

8、從塑造競爭優化執行

9、從執行過程追蹤執行

10、從問題解決發現執行

11、從團隊協作合力執行

12、從制度落實審視執行

課程小結  企業發展就以成敗論英雄 靠結果生存

殷老師管理箴言：

1、企業管理如同沖鋒打仗一樣，如果戰術被權術破壞，戰事被人事破壞，則敗不久矣！

2、管理是技術也是藝術，他需要我們用多種視角來看待和分析管理的重要性，但首先要善于理順內、外部各種人與事之間的關系，只有這樣效率才可能提升的更高，我們想要的結果才可能實現。當你有這樣的感覺時就應該注意了：習慣上難以放心、管理上口不對心、利益上不能同心、經營上力不從心，這便是你需要善理與有效執行的信號了。

3、執行力在管理中的體現不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。

4、人生的過程沒有早知道，企業的管理也不需要事后諸葛亮。

5、在執著與堅持中享受過程給你帶來的經歷與感受！

6、……

課程標簽：通用管理,執行力