產(chǎn)品開發(fā)項目管理
尹義法
課程
D1.《組織級項目管理》培訓課程大綱
2020-01-17 更新 1377次瀏覽
0、課程導入
項目經(jīng)理的困惑
1、組織級項目管理概述
項目管理過程中的典型問題
組織級項目管理的價值
項目組合、項目集與項目管理
項目成功的要素
項目管理的發(fā)展趨勢
組織級項目管理的范圍
組織級項目管理體系最佳實踐
2、從戰(zhàn)略到項目目標
OPM3組織項目管理成熟度模型金字塔
戰(zhàn)略與愿景解讀與案例
項目組合解讀與案例
項目集解讀與案例
從組織看項目與運營的區(qū)別與聯(lián)系
項目管理目標范圍
項目組合、項目集、項目管理與運營的各自關(guān)注點
組織視角如何選擇項目
基于規(guī)劃的項目評估雷達圖
項目評分標準
項目價值計算
項目商業(yè)論證與選擇
項目組合選擇依據(jù)
3、項目組織與治理結(jié)構(gòu)
理解項目治理
公司組織機構(gòu)案例
公司項目業(yè)務治理結(jié)構(gòu)
項目管理部門架構(gòu)設(shè)計與職責分工
標準項目組織層級與最佳實踐
項目治理組織職責
項目治理組織運作模式案例
項目團隊組織模式
項目組織模式優(yōu)劣勢分析
如何選擇公司的項目組織模式
問題升級機制
4、項目管理流程
什么是項目管理流程
項目管理流程概覽
項目管理流程全景圖
項目管理流程實踐案例
項目準備流程及案例
項目啟動流程及案例
項目指導流程
項目階段控制流程
項目邊界管理流程
產(chǎn)品交付流程
項目收尾流程及案例
組織項目管理體系文件
5、項目管理辦公室
PMO行業(yè)案例
PMO現(xiàn)狀
PMO職責全貌
PMO類型定義
PMO權(quán)責之度
多層項目管理之PMO設(shè)計
PMO生存之道
企業(yè)PMO案例分析
項目PMO成熟度評估
項目績效設(shè)計
一級績效指標設(shè)計及考評方法
二級績效指標設(shè)計及考評方法
三級績效指標設(shè)計及考評方法
6、項目管理人才發(fā)展
PMBOK項目經(jīng)理人才三角模型
IPMP項目經(jīng)理能力要素
基于IPMP結(jié)構(gòu)的升級模型
項目經(jīng)理能力模型案例
基于PMBOK項目經(jīng)理能力要求展開
項目經(jīng)理能力模型
項目經(jīng)理能力型解讀及提升方法
項目人力資源培養(yǎng)機制
項目薪酬績效設(shè)計
項目管理職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
7、組織級項目管理構(gòu)建
全球組織級項目管理標準概覽
組織級項目管理成熟度模型
提升組織級項目管理能力步驟
研究標準
評估組織
明確改進焦點
確定改進途徑
評估現(xiàn)有能力
制定改進計劃
實施改進
重復過程
提升項目管理關(guān)注點
OPM3對組織應用前景的展望
項目管理文化環(huán)境
課程標簽：項目管理,項目流程管理
