尹義法
課程
E1.項目經理角色定位與轉型培訓課程大綱
2020-01-17 更新 1027次瀏覽
0、課程導入
項目經理角色認知
1、塑造自我
新晉管理者的困惑
管理者的常見誤區
角色轉型帶來的變化
我的三種形象
案例討論
項目經理的位置
項目經理的職責
期望與沖突
項目經理崗位認知與要求
測評
如何成為優秀的管理者
項目經理能力要求
項目經理自我管理
2、情商養成
情商概述
情商階梯圖
溝通障礙
情商養成
自我調控
心態測評
心態調整
內驅力
社交技能
情商測評
3、管理團隊
什么是團隊
團隊的三重特性
項目團隊模式
項目團隊優劣勢分析
選擇項目團隊類型
了解項目團隊成員
選擇團隊成員的標準
團隊成員分類評估
團隊成員管理模式
調整管理風格
團隊成員分類培養
優秀項目成員培養
合格項目成員培養
低績效項目成員培養
課程總結
課程標簽：通用管理,角色認知
