產(chǎn)品開發(fā)項目管理
尹義法
課程
C1.《打造高效項目團隊》培訓課程大綱
2020-01-17 更新 997次瀏覽
0、課程導入
1、認識項目管理
項目層視角下的企業(yè)困局
為什么需要項目管理
解決問題的層次理論
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的前世今生
項目管理管什么
項目管理怎么管
項目管理在國際
項目管理在中國
項目管理在行業(yè)
什么是項目管理體系
《項目管理手冊》介紹
2、項目團隊組建
項目失敗的原因分析
項目團隊管理之亂象
項目組織的6種模式
項目組織構(gòu)成與優(yōu)劣勢分析
企業(yè)如何選擇項目組織模式
行業(yè)組織模式案例
項目管理委員會運作模式
項目一級組織運作模式
項目二級組織運作模式
項目三級組織運作模式
實操練習1
項目團隊組建
項目人力資源管理
3、項目組織運營
1）項目干系人管理
項目干系人管理概述
項目干系人管理流程
規(guī)劃過程與方法
管理過程與案例
控制過程與模板
實操練習2
2）項目團隊運營
群體≠團隊
團隊運作模式
不同時期的團隊管理策略
針對團隊的管理風格
業(yè)績導向下項目成員的管理風格
多維度管理下項目成員管理形式
實操練習3
項目成員管理之相處之道
項目團隊激勵之道
實操練習4
3）項目團隊解散
項目收尾的時機
項目收尾流程
項目團隊解散關(guān)鍵要點
五、課程答疑與項目輔導
課程標簽：通用管理,團隊建設(shè)
