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項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《通用項(xiàng)目管理》《制造業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目進(jìn)度管理》《項(xiàng)目質(zhì)量管理》《項(xiàng)目成本管理》《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》《項(xiàng)目ESI評(píng)審管理》 授課風(fēng)格 1.尹全平老師從事項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作20年,善于總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,課程以企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)思維,制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,注重從實(shí)際中來(lái)、落實(shí)到實(shí)際中去的授……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
項(xiàng)目管理系列課程之—通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱

2019-08-22 更新 641次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    項(xiàng)目管理 > 研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,項(xiàng)目管理模式的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的積極影響越來(lái)越大。然而很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知不深、項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)掌握不全,使企業(yè)很難有效應(yīng)用項(xiàng)目管理模式達(dá)成企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo),從而阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展; 企業(yè)在推行項(xiàng)目管理過(guò)程中有哪些問(wèn)題和痛點(diǎn),項(xiàng)目管理模式如何有效推行,項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)怎樣定位?如何收集項(xiàng)目需求&前期評(píng)審、如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理?進(jìn)度、質(zhì)量、成本如何管理?進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系怎樣?如何平衡三者的關(guān)系(例子:APP—程序員)?如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理?如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理制度和流程?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通管理?如何并行開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目? 下面的課程尹全平老師圍繞上述問(wèn)題展開(kāi)講解和分析,希望能幫助企業(yè)找到自身問(wèn)題去分析解決,達(dá)到拋磚引玉的效果。
  • 課程目標(biāo)
    1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本概念及基本知識(shí)(進(jìn)度、質(zhì)量、成本) 2.項(xiàng)目管理制度和流程 3.進(jìn)度管理:項(xiàng)目各里程碑管理及細(xì)節(jié)計(jì)劃管理 4.質(zhì)量管理:品質(zhì)開(kāi)發(fā)&品質(zhì)預(yù)防&品質(zhì)過(guò)程監(jiān)控&品質(zhì)保證 5.成本管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理&量產(chǎn)成本管理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)&管理風(fēng)險(xiǎn)(人、機(jī)、料、法、環(huán)) 7.團(tuán)隊(duì)管理:團(tuán)隊(duì)成員溝通機(jī)制&考核機(jī)制
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部人員、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
  • 課程大綱

    第一單元項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

    1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)

    1.1什么是項(xiàng)目

    1.2項(xiàng)目的特征及案例

    2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

    2.1什么是項(xiàng)目管理及案例

    2.2項(xiàng)目管理的五大過(guò)程(評(píng)審和報(bào)價(jià)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、測(cè)量及驗(yàn)證、項(xiàng)目總結(jié)&經(jīng)驗(yàn)共享)

    2.3項(xiàng)目管理的三要素(時(shí)間管理/成本管理/質(zhì)量管理)成本=時(shí)間+質(zhì)量

    3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位及所需的知識(shí)技能

    3.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理過(guò)程的發(fā)動(dòng)機(jī)

    3.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等

    3.3項(xiàng)目經(jīng)理必備項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)技能及項(xiàng)目或產(chǎn)品本身的知識(shí)面

    4.項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題

    項(xiàng)目進(jìn)度延遲/成本偏高/質(zhì)量常出問(wèn)題/跨部門溝通困難/開(kāi)發(fā)驗(yàn)證不充分、量產(chǎn)常救火/分工不清晰、推卸責(zé)任/人員不夠/各自為政、工作效率低下

    第二單元項(xiàng)目管理制度和流程

    1.項(xiàng)目管理制度

    1.1一般規(guī)定(作息時(shí)間、態(tài)度積極、衣著整潔、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)守法)

    1.2會(huì)議制度(遲到、早退、請(qǐng)假等)

    1.3質(zhì)量管理制度(建立標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣板多個(gè)限度樣板)

    1.4采購(gòu)制度(采購(gòu)交期、采購(gòu)成本、材料設(shè)備驗(yàn)收等)

    1.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)機(jī)制(雙重考核:項(xiàng)目經(jīng)理考核,部門長(zhǎng)考核)

    2.項(xiàng)目管理流程

    2.1公司級(jí)的項(xiàng)目管理流程的建立(一般依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段而制定)

    2.2具體項(xiàng)目的PDT建立,責(zé)任分工矩陣、文檔資料管理及分發(fā)、工程變更ECN管理、呆滯物料管理

    2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程(識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn))&異常反饋及處理流程(及時(shí)反饋、有效處理)

    3.項(xiàng)目管理的文件表單與記錄

    3.1各階段會(huì)議記錄&測(cè)試記錄

    3.2《DFM》&《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控表》《ECN表單》《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)履歷》《BOM》《control Plan》《SOP》《SIP》《Flow chart》《POP》

    【案例分享】W公司建立項(xiàng)目管理制度與流程的前后工作效率、業(yè)績(jī)對(duì)比

    【思考應(yīng)用】如何建立項(xiàng)目管理制度和流程?其重要性在哪里?如何應(yīng)用

    第三單元項(xiàng)目進(jìn)度管理—項(xiàng)目管理核心

    1.項(xiàng)目里程碑

    報(bào)價(jià)評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控測(cè)量及驗(yàn)證項(xiàng)目量產(chǎn)&經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享

    2.項(xiàng)目具體階段細(xì)節(jié)計(jì)劃及分工

    2.1外購(gòu)件的采購(gòu)周期及最少采購(gòu)量Lead time&MOQ

    2.2各工藝流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及Buffer預(yù)留

    2.3圖紙標(biāo)準(zhǔn)檢討及驗(yàn)證

    3.項(xiàng)目周例會(huì)&轉(zhuǎn)產(chǎn)每日例會(huì)&溝通原則&異常反饋處理機(jī)制

    3.1項(xiàng)目周例會(huì):匯報(bào)給報(bào)管理層,推動(dòng)重大資源及異常處理進(jìn)度

    3.2轉(zhuǎn)產(chǎn)每日例會(huì):每日分工細(xì)節(jié)問(wèn)題點(diǎn)、跟蹤落實(shí)、異常處理到位

    3.3溝通原則&異常反饋處理:先當(dāng)事人、后當(dāng)事人主管、再雙方主管、特殊緊急情況直接升級(jí);半小時(shí)反饋,兩小時(shí)解決

    4.提前驗(yàn)證、并行開(kāi)發(fā)

    4.1提前驗(yàn)證:新工藝、新材料、新技術(shù)提前驗(yàn)證;沒(méi)有把握的工序提前驗(yàn)證;采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料提前請(qǐng)購(gòu)

    4.2并行開(kāi)發(fā):多中工作同步進(jìn)行,同步監(jiān)督落實(shí)到位,避免局部工作延期造成總體進(jìn)度延誤

    【案例分享】F項(xiàng)目的進(jìn)度管理

    【思考應(yīng)用】項(xiàng)目進(jìn)度管理技巧?如何進(jìn)度預(yù)警?項(xiàng)目進(jìn)度延誤的解決對(duì)策

    第四單元項(xiàng)目質(zhì)量管理—企業(yè)生存的生命線

    1.質(zhì)量的含義

    1.1質(zhì)量的含義(符合性/適用性/顧客滿意性)

    1.2項(xiàng)目質(zhì)量的含義和特點(diǎn)

    1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)

    1.4項(xiàng)目質(zhì)量的三個(gè)維度(設(shè)計(jì)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、組織質(zhì)量)

    2.質(zhì)量開(kāi)發(fā)

    2.1質(zhì)量目標(biāo)

    2.2質(zhì)量組織團(tuán)隊(duì)與職責(zé)

    2.3質(zhì)量KPI及考核

    2.4質(zhì)量履歷(文件及問(wèn)題點(diǎn)履歷)&質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(客戶沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn))

    3.質(zhì)量預(yù)防

    3.1質(zhì)量流程

    3.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

    3.3質(zhì)量IT化

    3.4標(biāo)準(zhǔn)體系

    4.質(zhì)量控制

    4.1品質(zhì)控制計(jì)劃QCP&管控點(diǎn)

    4.2品質(zhì)管控工程技術(shù)方法(DOE、MSA、FMEA、SPC、CPK、分布圖)

    4.3QC工程圖(工藝流程、使用的設(shè)備與夾治具、管制項(xiàng)目、規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)設(shè)備&抽樣方案、判定規(guī)則、記錄表單、反饋機(jī)制)

    4.4過(guò)程控制:首件檢查(FAI、外觀、性能)、IPQC(過(guò)程監(jiān)控、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)(FQC)、ORT抽樣測(cè)試、出貨檢查(OQC)、QA(開(kāi)箱檢查)

    4.5變更控制:評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行、追溯

    5.質(zhì)量保證

    5.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFM

    5.2可靠性&安規(guī)

    5.3自動(dòng)化檢測(cè)&計(jì)量?jī)x器管理

    5.4品質(zhì)數(shù)據(jù)&追溯

    5.5品質(zhì)預(yù)警體系

    5.6品質(zhì)會(huì)議&報(bào)告體系

    5.7質(zhì)量體系審核

    【案例分享】S公司質(zhì)量部的工作定位及改善方法

    【思考應(yīng)用】質(zhì)量管理的技巧與方法有哪些?如何應(yīng)用到自己工作中

    第五單元成本管理:企業(yè)生存的關(guān)鍵指標(biāo)

    1.成本估算

    根據(jù)客戶粗略要求(如ID、初步工藝等)結(jié)合之前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)初步估算

    2.成本預(yù)算

    2.1直接成本:原材料、直接人力成本、項(xiàng)目外包費(fèi)用

    2.2間接成本:房租、水電、管理人員工資、其他分?jǐn)傎M(fèi)用

    2.3固定成本:設(shè)備費(fèi)、租賃費(fèi)用

    2.4可變成本:工資、原料

    2.5可控成本:項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的,包含直接成本、可變成本

    2.6機(jī)會(huì)成本:方案的選擇及驗(yàn)證

    3.控制成本

    3.1歷史數(shù)據(jù)參考

    3.2數(shù)據(jù)分析-找出原因,制定有效對(duì)策

    3.3偏差分析-糾正偏差

    3.4趨勢(shì)分析-防微杜漸

    3.5儲(chǔ)備分析-預(yù)留管理儲(chǔ)備,應(yīng)對(duì)“未知的未知”

    3.6成本管理EVM

    【案例分享】X項(xiàng)目的成本預(yù)算分析及稽核控制方法

    【思考應(yīng)用】成本控制的技巧方法有哪些?如何在自己工作中巧妙應(yīng)用

    第六單元項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:提高項(xiàng)目成功率

    1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

    1.1輸入項(xiàng)目管理各計(jì)劃、項(xiàng)目文件、協(xié)議、采購(gòu)合同

    1.2數(shù)據(jù)收集:訪談、頭腦風(fēng)暴

    1.3數(shù)據(jù)分析:根因分析(5個(gè)為什么)、因素分析、SWOT分析、文件分析

    1.4人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

    1.5輸出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告(風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、問(wèn)題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè))

    2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    2.1《風(fēng)險(xiǎn)清單管理表》優(yōu)先級(jí)、發(fā)生概率、預(yù)警信號(hào)&嚴(yán)重程度(0-10)

    2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃(備用計(jì)劃)

    3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理流程

    4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題(缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)/缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法/缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析方法/缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施/缺乏風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控)

    【案例分享】M項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)管理

    【思考應(yīng)用】識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的技巧?如何應(yīng)用

    第七單元項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

    1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)

    1.1PDT團(tuán)隊(duì)的定義

    1.2PDT團(tuán)隊(duì)成立的時(shí)機(jī)

    2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用

    2.1共同規(guī)劃及控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本

    2.2充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量

    2.3資源充分整理利用

    2.4提前驗(yàn)證與并行工程,加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

    3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

    3.1相互介紹&職責(zé)分工

    3.2統(tǒng)一目標(biāo),建造良好的溝通方式與溝通氛圍

    3.3團(tuán)隊(duì)成員的沖突管理(沖突的原因、與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響、沖突的解決方法)

    【案例分享】S公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式,優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

    【思考應(yīng)用】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)?心得及應(yīng)用


    課程標(biāo)簽:項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理

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