項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開發(fā)
尹全平
課程
項(xiàng)目管理系列課程之—項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)課程大綱
2019-08-22 更新 680次瀏覽
第一單元制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
1.項(xiàng)目里程碑
1.1項(xiàng)目里程碑—項(xiàng)目主計(jì)劃
2.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)細(xì)部計(jì)劃制定
2.1項(xiàng)目任務(wù)分解-WBS
2.1.1外購件的采購周期及最少采購量Lead time&MOQ
2.1.2各工藝流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及Buffer預(yù)留
2.1.3圖紙標(biāo)準(zhǔn)檢討及驗(yàn)證
2.1.4測試計(jì)劃及工程文件檢討
2.2項(xiàng)目任務(wù)排序（時(shí)間先后、依賴關(guān)系）及四種邏輯關(guān)系
2.2.1F-S型
2.2.2F-F型
2.2.3S-S型
2.2.4S-F型
2.3時(shí)間估算及資源估算（三點(diǎn)估算法：平均估算值=<最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀>/6）
2.4備份方案分析及緩沖時(shí)間（提前驗(yàn)證及并行工程）
2.5項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間逆推分析
第二單元跟進(jìn)分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差
1.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員能力不足
1.2項(xiàng)目資源不足（技術(shù)儲備、采購資源、機(jī)器設(shè)備等）
1.3項(xiàng)目驗(yàn)證不足
1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自為政，協(xié)調(diào)溝通不足
1.5其他沒考慮到的環(huán)境因素
2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾正措施
3.1進(jìn)度壓縮—加班趕工（拿資源換時(shí)間）
3.2進(jìn)度壓縮—調(diào)整邏輯關(guān)系（并行工程）縮短項(xiàng)目周期
【案例分享】某模具廠建立項(xiàng)目管理制度與流程的前后工作效率、業(yè)績對比
【思考應(yīng)用】如何建立項(xiàng)目管理制度和流程？其重要性在哪里？如何應(yīng)用
第三單元項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃修改與實(shí)施
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃修改
1.1對偏差充分分析評估后，修改計(jì)劃并且得到客戶許可后執(zhí)行
1.2原計(jì)劃與修改后的計(jì)劃進(jìn)行版本區(qū)分
2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃修改后的實(shí)施及監(jiān)控
2.1重新進(jìn)入PDCA循環(huán)
2.2項(xiàng)目周例會：匯報(bào)給報(bào)管理層，推動重大資源進(jìn)度及異常處理進(jìn)度
2.3轉(zhuǎn)產(chǎn)每日例會：在每日看板上分工落實(shí)細(xì)節(jié)問題點(diǎn)、跟蹤落實(shí)、異常處理到位
2.4溝通原則&異常反饋處理：先當(dāng)事人、后當(dāng)事人主管、再雙方主管、特殊緊急情況直接升級；半小時(shí)反饋，兩小時(shí)解決
2.5提前驗(yàn)證：新工藝、新材料、新技術(shù)提前驗(yàn)證；沒有把握的工序提前驗(yàn)證；采購周期長的物料提前請購
2.6并行開發(fā)：多中工作同步進(jìn)行，同步監(jiān)督落實(shí)到位，避免局部工作延期造成總體進(jìn)度延誤
【案例分享】F手機(jī)結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目的進(jìn)度管理
【思考應(yīng)用】項(xiàng)目進(jìn)度管理技巧？如何進(jìn)度預(yù)警？項(xiàng)目進(jìn)度延誤的解決對策
課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理
