項目管理&產(chǎn)品開發(fā)
尹全平
課程
項目管理系列課程之—項目成本管理培訓課程大綱
2019-08-22 更新 653次瀏覽
第一單元成本分析及監(jiān)控組織架構(gòu)、職能、流程
1.成本分析組織的職能
1.1成本估算及預算的組織職能（項目&財務）
1.2成本監(jiān)控的組織職能（財務&項目）
2.成本估算及預算的工作流程及表單
2.1成本估算工作流程指引、培訓，項目成本估算工作細節(jié)檢討
2.2成本預算工作流程指引、培訓，項目成本預算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流程固化及培訓、執(zhí)行、考核
第二單元成本估算預算參考數(shù)據(jù)庫
1.項目成本估算數(shù)據(jù)庫
1.1收集過去3-5年的項目成本數(shù)據(jù)
1.2舊的成本數(shù)據(jù)分類
A.直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
B.間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
C.固定成本：設備費、租賃費用
D.可變成本：工資、原料
E.可控成本：項目經(jīng)理可以控制的，包含直接成本、可變成本
F.機會成本：方案的選擇及驗證
1.3成本數(shù)據(jù)庫的建立及使用
1.4成本數(shù)據(jù)庫的更新
【案例分享】S公司成本數(shù)據(jù)庫
【思考應用】如何運用成本數(shù)據(jù)庫進行成本分析
第三單元成本估算及準確的成本分析
1.成本估算的依據(jù)
1.1個人經(jīng)驗及成本數(shù)據(jù)庫
2.成本估算的流程
2.1業(yè)務經(jīng)理發(fā)起項目經(jīng)理過濾資料成本部組織成本估算項目經(jīng)理組織檢討提交給業(yè)務經(jīng)理業(yè)務核對后報價給客戶
2.2業(yè)務經(jīng)理發(fā)起項目經(jīng)理核對資料項目經(jīng)理組織成本估算各職能部門估算分制程成本項目收集成本估算資料并組織檢討提交給業(yè)務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理核對后報價給客戶
3.轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段精準的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
3.2間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
【案例分享】A項目的成本分析
【思考應用】如何進行成本估算及準確的成本分析
第四單元成本控制
1.項目開發(fā)段成本控制
1.1ESI階段：結(jié)構(gòu)優(yōu)化及材料成本建議
1.2驗證階段：驗證充分，減少驗證次數(shù)，提升良率和效率
2.項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段成本控制
2.1轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接及工藝參數(shù)成本核對表
2.2項目變更成本管理
2.3量產(chǎn)段分段稽核（按照量產(chǎn)數(shù)據(jù)）
2.4成立小組推動優(yōu)化成本數(shù)據(jù)（人、機、料）
2.5再稽核，工作標準化
【案例分享】X項目的成本預算分析及稽核控制方法
【思考應用】成本控制的技巧方法有哪些？如何在自己工作中巧妙應用
課程標簽：項目管理、研發(fā)項目管理
