易志勤
課程
六帽思維——優化你的大腦操作系統
2019-04-26 更新 568次瀏覽
課程大綱
一、什么是六帽思維法
1.六帽思維法的創建和發展
2.六頂思考帽與橫向思維
3.六頂思考帽平行思維法
4.平行思維與對抗思維
案例：貪婪的放高利貸者
二、六帽思考帽的概念、特點、使用方式
1.白帽思維練習
白帽介紹與應用：象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧
2.紅帽思維練習
紅帽介紹應用：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義
3.黃帽思維練習
黃帽介紹應用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機會
4.黑帽思維練習
黑帽介紹應用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險
5.綠帽思維練習
綠帽介紹應用：象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案
6.藍帽思維練習
藍帽介紹應用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能
練習：用六頂思考帽做工作總結
三、如何把六帽思維法用于決策
1.帽子的使用范圍和作用
2.如何單獨地使用每一項帽子
3.如何系統使用六頂帽子
4.在決策中如何合理排出帽子的序列
5.在六帽思維法的時間控制原則
6.帽子與帽子的之間的關系
練習：在個人決策、交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。
四、六頂思考帽綜合應用與練習
問題導入：當前貴公司團隊建設中遇到的最大的3個問題是什么?
問題確定：選擇1個大家都認為最緊急最重要需要解決的問題
小組綜合練習：用六頂思考帽來綜合分析這個團隊建設難題
1.運用思考帽思考企業難題
1）用白色思考帽思考企業難題
2）用紅色思考帽思考企業難題
3）用黑色思考帽思考企業難題
4）用黃色思考帽思考企業難題
5）用綠色思考帽思考企業難題
6）用藍色思考帽思考企業難題
2.運用綜合過程序列思考企業難題
小組綜合練習：每個小組派一個代表闡述小組方案
小組綜合練習：講師對決策評估和結果進行點評與反饋
小組綜合練習：案例展開與主題深化
3.六頂思考帽思維方法總結與歸納
1）使用六頂思考帽序列4大原則
2）使用六頂思考帽的6大好處
3）使用六頂思考帽在會議運用的6大步驟
4）使用六頂思考帽超級溝通的6大步驟
5）使用六頂思考帽應該注意的3大問題
小結：導師點評
課程標簽：通用管理、創新思維
