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人力資源 > 培訓(xùn)體系

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HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？ 這些尖銳的問(wèn)題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無(wú)法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導(dǎo)的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。

● 全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具 ● 理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程 ● 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具 ● 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長(zhǎng)路徑 ● 學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，找到屬于自己的方法

兩天

企業(yè)中高級(jí)管理人員、專業(yè)HR從業(yè)人員

課程大綱
第一講：HRBP轉(zhuǎn)型之痛
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理
2.HR轉(zhuǎn)型的困境
3.HR需要的突破
4.HR三支柱運(yùn)作轉(zhuǎn)型實(shí)踐
案例：華為HR共享服務(wù)中心
二、到底什么是HRBP？
1.HRBP的定義
2.HRBP的工作內(nèi)容細(xì)分
3.傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
4.HRBP的組織匯報(bào)、定位及其與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
5.HRBP的素質(zhì)要求
三、HRBP的四大角色定位
1.戰(zhàn)略伙伴
2.行政事務(wù)專家
3.變革推動(dòng)者
4.員工中的倡導(dǎo)者
思考：HRBP為什么需要強(qiáng)調(diào)角色感？
視頻案例：點(diǎn)球成金
第二講：戰(zhàn)略伙伴的角色描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)概述
一、制定年度人力資源計(jì)劃
1.制定年度人力資源工作思路：以需求定方向
2.制定年度人力資源工作方法要點(diǎn)
3.BLM模型、HR解決方案常用工具
4.GPS方案解決模型
練習(xí)：年度人力資源計(jì)劃擬定
二、審視并調(diào)整組織架構(gòu)
1.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作思路：以效率最大化為原則
2.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作方法要點(diǎn)
3.審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工具
三、開展定崗定編
1.開展定崗定編的工作思路：在戰(zhàn)場(chǎng)上學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
2.開展定崗定編的工作方法：定編的標(biāo)準(zhǔn)種類
3.開展定崗定編的工具
練習(xí)：崗位分析
四、組織診斷
1.組織診斷的工作思路：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題
2.組織診斷的工作方法
3.組織診斷的工具
1）SIX-BOX MODEL模型
2）根據(jù)不同維度劃分的診斷模型
第三講：行政事務(wù)專家及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
一、一直被忽略的行政能力
二、夯實(shí)績(jī)效管理
1.夯實(shí)績(jī)效管理的工作思路：公平的規(guī)則
2.夯實(shí)績(jī)效管理的工作方法：以事實(shí)出發(fā)
3.夯實(shí)績(jī)效管理的工具
1）良品鋪?zhàn)涌?jī)效管理制度
2）績(jī)效面談表
3）平衡計(jì)分卡
三、人才盤點(diǎn)
1.人才盤點(diǎn)的工作思路：發(fā)現(xiàn)高潛人才
2.人才盤點(diǎn)的工作方法：建立個(gè)體評(píng)估體系
3.人才盤點(diǎn)的工具：人才盤點(diǎn)九宮格
四、建立管理者梯隊(duì)
1.建立管理者梯隊(duì)的工作思路：永不斷線的管理傳承
2.建立管理者梯隊(duì)的工作方法
3.建立管理者梯隊(duì)的工具
1）經(jīng)理勝任度評(píng)估
2）后備人選勝任評(píng)估
3）人才發(fā)展論壇
五、賦能管理者
1.賦能管理者的工作思路：人才升值
2.賦能管理者的工作方法：教練式輔導(dǎo)
3.賦能管理者的工具：基于Grow模型的教練式輔導(dǎo)
六、開展員工能力提升
1.開展員工能力提升的工作思路：人才增值過(guò)程
2.開展員工能力提升的工作方法：人才培養(yǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目
3.開展員工能力提升的工具:人才檔案
七、時(shí)間管理
1.時(shí)間管理的工作思路：價(jià)值感優(yōu)先
2.時(shí)間管理的工作方法
3.時(shí)間管理的工具：時(shí)間管理矩陣
第四講：變革推動(dòng)者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
一、變革推動(dòng)者的角色描述
二、企業(yè)變革路徑
1.變革的工作思路：差距就是動(dòng)力
2.變革的工作方法：方法論-管理三要素
3.變革的工具：組織變革前后HRBP需開展工作自檢表
視頻案例：《三星成功之道》
討論：為什么需要變革？
討論：變革的阻力是什么？
第五講：?jiǎn)T工中的倡導(dǎo)者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
一、員工中的倡導(dǎo)者的角色描述
二、敬業(yè)度管理
1.敬業(yè)度管理的工作思路：團(tuán)隊(duì)正向能力的引導(dǎo)
2.敬業(yè)度管理的工作方法：?jiǎn)T工視角的敬業(yè)度
3.敬業(yè)度管理的工具：最重要的Q12
三、離職管理
1.離職管理的工作思路：找到真因
2.離職管理的工作方法
3.離職管理的工具：離職訪談表
四、員工健康與安全
1.員工健康與安全的工作思路：安全是最大的降本增效
2.員工健康與安全的工作方法
3.員工健康與安全的工具
1）《勞動(dòng)法》
2）《勞動(dòng)合同法》
3）《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法》
案例：勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
五、突發(fā)與危機(jī)事件處理
1.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工作思路：第一時(shí)間、第一地點(diǎn)
2.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工作方法
3.突發(fā)與危機(jī)事件處理的工具
1）操作性風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
2）不同危機(jī)所影響的波及范圍
情景模擬
結(jié)尾：HRBP的KPI
1.高效組織的關(guān)鍵指標(biāo)
2.HRBP的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)
3.內(nèi)部客戶意識(shí)覺(jué)醒

課程標(biāo)簽：人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、部屬培育與輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作